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现代物流——储配作业优化方案设计

系别：工商管理系专业：物流管理

班级：物流093、094班

姓名：袁雪梅（2009001823）许解培（2009710028）王勇（2009001772）

2011-4-25

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目录

1背景资料分析…………………

1.1惠丰物流有限公司背景分析………………

1.2配送中心基本资料………

2.队员分工表…………………

3.配送中心布局设计…………

4.物动量ABC分类表………

5.货物堆码示意图……………

6.货位储存图…………………

7.订单有限性分析…………………

8.客户优先权分析…………………

9.库存分配计划表…………………

10.拣货单…………………

10.1拣货单范本…………………

10.2拣选单…………………

11.作业计划…………………

12.预算表…………………

1背景资料分析

1.1惠丰物流有限公司背景分析

惠丰物流有限公司在重庆大学城里建立了一个主要配送饮料、休

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闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院等5家连锁超市门店服务。

1.2配送中心基本资料

（1）、配送中心总面积：800平方米

（2）、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位（3）、纸箱规格：该配送中心共有四种规格的纸箱，分别为：

A型330*240*240mm（100个），B型330*200*230mm（100个），C型450*250*280mm（100个），D型400*300*150mm（200个）。

我们根据惠丰物流有限公司提供的技术参数，结合我们所学的专业知识做出了针对该公司饮料、休闲食品的仓储方案。并针对惠丰物流有限公司提供的饮料、休闲食品的相关条件，为其进行的储配方案的分析如下：

1）、饮料属于副食品类，周转速度快。

2）、根据货物的规格，装入纸箱，然后放在托盘上，最后确定货位。

通过以上对各物品的具体分析，编制出以下可实施的储配作业方案，主要集中在五个方面，即货位优化ABC分类表；货位的编码、制作的货位条形码；码放在托盘上的货物基偶层的压缝关系图；货位存储图；拣选单的填制；月台配货图等。

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2队员分工表

职务

姓名

职责

主管

方案设计

实际操作、

方案模板的设计、修订、定单、合并拣选单、作业计划、成本预算、

负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记

录。

保管员

库存表、ABC分类安表、入库路线的优化货物组托图、货位储存图,

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

理货员

出库作业安排：月台码放图、出库路线优化出库、货位分配计划表、出库情况表、补货通知单、

进货，出货，理货，知道进出货物的数量，要准，根据每天出货量适量进货，年底备货，防止丢失。

3配送中心布局设计图

↓

↓

4物动量ABC分类表

根据累计金额百分比及所占库存量百分比进行分类

根据累计金额百分比及所占库存量百分比进行分类

名称

累计金额

累计金额百分比（%）

累计库存百分比（%）

类别

可口可乐

1400

42.35

3.76

A

5

6

百事可乐

1820

55.05

7.52

A

伊利纯牛奶

2120

64.13

15.04

A

北京红牛

2370

71.69

22.56

B

农夫山泉

2610

78.95

33.83

B

康师傅绿茶

2800

84.69

36.84

B

康师傅冰红茶

2990

90.44

39.85

B

王老吉

3170

95.89

77.44

C

统一鲜橙多

3246

98.19

92.48

C

雪碧