国家职业资格企业人力资源管理师考前辅导课件.pptVIP

*********考试科目与方式考试科目企业人力资源管理师考试分为三个科目:企业人力资源管理概述、专业人力资源功能实务和人力资源管理战略实施。涉及人力资源规划、组织设计、薪酬绩效等各个方面。考试方式考试采用闭卷笔试形式,每科目150分,总分450分。考试时间为每科目2小时。通过率为60%。并且每科目必须达到及格线。证书获得考生需要全部三科合格,才能获得国家人力资源管理师证书。证书有效期5年,到期后需要参加复审。考试大纲解析1考试范围广泛考试大纲涵盖了企业人力资源管理的方方面面,包括人力资源规划、组织设计、薪酬管理、绩效考核等诸多模块。考生需要全面掌握人力资源管理的各项核心内容。2知识点深度广度兼兼考试不仅要求考生熟悉理论知识,同时还需要能够灵活应用这些知识解决实际问题。考生需要具备全面系统的人力资源管理专业知识。3考试内容贴近实践考试试题立足于企业实际需求,重点考察考生运用人力资源管理知识分析问题、解决问题的能力。考生需要结合案例进行综合分析和决策。考试重点难点分析重点内容人力资源管理的基础知识、体系和流程是考试的重点内容,尤其是人力资源规划、组织设计和职位管理等。难点把握绩效管理、薪酬管理和培训开发的理论和实操技巧是考试的难点,需要深入理解并能熟练应用。应试技巧正确理解考试大纲、掌握重点难点知识点、合理安排复习时间和训练考试技巧是取得好成绩的关键。模拟练习大量进行模拟练习,提高应试能力和考试信心,对考试成绩具有至关重要的作用。第一科目-概述1综合管理知识体系人力资源管理涉及组织行为学、经济学、心理学等多个学科的知识体系。2战略性人力资源管理人力资源管理已从传统的行政管理转变为与企业战略高度集成的专业领域。3主要职能范畴包括人力资源规划、组织设计、薪酬绩效、培训开发、劳动关系等。4职业资格认证国家职业资格体系为从业人员提供专业能力标准和职业发展通道。人力资源规划战略规划将人力资源规划与企业战略紧密结合,确保人力资源支持企业发展目标的实现。预测分析通过分析内外部人力资源环境,预测未来人力需求与供给,制定科学合理的人力资源计划。结构优化合理设计岗位结构,完善人力资源管理体系,优化内部人力资源的配置与利用。第一科目-人力资源组织设计明确组织结构合理的人力资源组织结构能够有效地支持企业战略目标的实现,确保各部门职责分工明确、协作顺畅。优化职能设置根据企业发展需求,合理设置人力资源职能部门,确保资源配置高效、职责边界清晰。规范管理流程建立标准化的人力资源管理流程,提高工作效率和决策质量,确保人力资源管理工作的规范性和系统性。第二科目-薪酬管理薪酬体系设计根据企业战略目标和人力资源需求,制定有竞争力的薪酬体系,包括工资、奖金和福利等要素。薪酬调整与激励定期评估和调整薪酬水平,确保公平合理,同时灵活运用薪酬激励机制,提高员工绩效。薪酬绩效管理将薪酬与绩效考核挂钩,建立科学的绩效管理体系,促进员工专业发展和组织目标实现。薪酬法规合规遵守相关法律法规,确保薪酬管理制度合法合规,维护企业和员工合法权益。第二科目-绩效管理设定绩效目标明确SMART原则,制定具有挑战性但可实现的个人和团队目标。绩效评估指标客观、公正地评估员工的工作效率、质量和贡献度等关键绩效指标。持续反馈定期给予员工绩效反馈,及时发现问题并提供改进建议。绩效激励根据员工的绩效表现给予合理的物质和精神奖励,激发他们的工作积极性。第二科目-培训与开发培训体系建设基于企业发展需求,建立系统的培训体系,包括需求分析、培训方案设计、培训实施和效果评估等环节。员工职业发展通过培训和发展计划,助力员工实现职业目标,提升工作技能,增强团队竞争力。绩效辅导与反馈采用教练式辅导,为员工提供及时、有效的绩效反馈,帮助其持续改进和成长。第三科目-人事管理员工录用通过科学的招聘流程和标准,选拔合适的人才加入企业,为组织发展注入新动力。员工晋升建立内部晋升机制,为员工提供发展机会,提高员工忠诚度和工作积极性。员工管理制定完善的考勤、请假、福利等制度,规范化日常管理,增强组织凝聚力。员工退出根据企业实际情况,建立正常退出和非正常退出的管理机制,确保人员流动有序。第三科目-人力资源信息管理数据采集与管理人力资源信息管理关注收集、整理和保护员工数据,确保数据的准确性、安全性和可靠性。信息系统建设构建高效的人力资源信息系统,实现数据共享、流转和分析,支持人力资源决策和管理。信息化水平评估定期评估人力资源信息系统的使用效果和适用性,并根据业务需求进行优化和升级。系统安全运维