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财务部经理绩效目标与绩效考核
一、财务部经理主要工作职责
直接上级：总经理（财务总监）
职贵概述：责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营
和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。
主要职责：
1、全面责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财■务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。
二、财务部经理关键绩效考核指标设置
财务部经理关键绩效考核指标一览表
考核项指标名称权重考核考核资料绩效目标值
目及权频率来源
重
1、成本控制与核算10%月度财务部确保公司成本降低%以上
2、固定资产管理10%季度财务部1、固定资产账务处理及时率达
年度其他相关部到100%
财务门2、固定资产账务处理出错率为0
类3、资金供应及时性10%年度公司高层因不能及时提供资金妨碍企业正
(30%)财务部常运转的次数少于次
1、财务管理制度的5%年度财务部因财务管理制度不完善而引发财
完善性人力资源部务运作出现混乱的情况少于
次
2、公司预算执行率5%年度财务部预算执行率达到％以上
3、各部门预算执行5%年度财务部预算执行率达到%以上
情况其他各职能
内部门
部4、实际发生费用与5%年度财务部差异率控制在%以内
运预算的差异率其他各职能
营部门
类5、现金流量计划执7%年度财务部现金流量计划执行率达到%
(45%)行率以上
6、财务报表完成的10%月度公司高层1、每月日完成财务报表并提
及时性、准确性财务部交公司高层
2、财务报表的差错率小
于%
7、
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