物业工作计划 物业工作计划及目标(六篇).pdfVIP

物业工作计划物业工作计划及

目标(六篇)

物业工作计划物业工作计划及目标篇一

一年之计在于春，对于小区现状存在的问题及解决方法，根据

与小区业主委员会及业主座谈会研讨，将20xx年主要重点工

作方面作个计划，接受业主监督与意见反馈。

1:配合小区燃气安装。燃气是安装小区的头等大事，小区申请

接入燃气自20xx年以来，一直未能得到落实。现在业主及我

管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺

术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据伯爵山庄业主委

员会20xx字第001001号工作联系函指示，对管道燃气安装一

事依法依规协助处理。

2:设法解决通讯问题。因小区电信、移动、网通等各类通讯信

号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会

反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解

决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加强联系

沟通，及时尽早解决问题。

3:小区路灯亮化问题。目前小区有部分照明灯具因线路问题无

法得到恢复，在20xx年1月21日与业主的座谈会上业户提出

的亮化改造管理处会分步细化计划落实。

4:小区安全隐患及违建。目前小区山岗右侧围墙的围合，2-1

门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来

的安全隐患。配合伯爵山庄业委会制定违建情况介定，对于现

存违建情况继续与城管对接投诉，争取得到解决。

5:小区绿化。在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了小区绿化。在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了二月花二月花

草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采

购补裁草种。

6:小区保洁。在20xx年1月21日与业主的座谈会上业户提出

对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁

落实情况。

7:轶序维护。对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询

问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。

8:公共区域渗漏。公寓楼顶盖板口在10月时用pvc软片包围

保护，目前看来取得一定效果。10幢2楼，13幢2楼伸缩缝

处渗漏问题，争取在新的一年里落实解决。

9:地下网管。与市政科等部门联系，争取小区雨污分流落实。

加强对窨井的检查，发现堵塞及时清理。对于商户，特别是餐

饮业者要求排污做隔油池，防止小区排水管堵塞。

希望广大业主监督与参与，对管理处提供建议意见，让广大业

主感受到物业服务之美好。

物业工作计划物业工作计划及目标篇二

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全

市。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护和绿化保洁任

务。

3.积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全

及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利，确保职工队伍的稳

定。

7、力争完成全年营业收入xx万元，创利税xx万元。

8.积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区综合物

业管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发

区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变

化传达给个职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。

尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员

(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知

识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进

行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门

内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监察部，隶属于公司办公室，向办公室和

公司总经理汇报。

监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有

了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对

监管科的期许，还有比较大的差距。

公司计划下半年正式成立监督部，加强对各部门的检查考

核，量化考核指标，每天进行两次考核，不走过场，不搞形式

主义，不怕得罪人。如实填写日常考核表，月底总结考核并上

报办公室，根据公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。

推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任

合同，全面负责环卫工作。

同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;

垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，

职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫