《库存与仓储管理》课件.pptVIP

*******************库存与仓储管理有效的库存和仓储管理是提高企业盈利能力和竞争力的关键。本课程将探讨库存管理策略、仓储系统优化等关键技术,帮助企业提高资产运营效率。课程大纲库存和仓储管理概述介绍库存和仓储管理的基本概念、作用和重要性。库存管理理论与方法探讨库存管理的目标、原则、分类管理、订货模型等。仓储管理系统与实践分析仓储的作用、布局设计、管理流程以及信息系统应用。库存管理的前沿趋势展示数字化时代下库存管理的创新实践和发展方向。库存的概念和作用库存的定义库存是指企业在某一特定时间内积累的、尚未销售或加工的商品和原材料。它是企业为满足生产和销售需要而储备的各种物资。库存的作用库存可以缓解生产和销售的不平衡,提高企业的响应能力。合理的库存水平有助于降低生产成本,提高资金利用率,增强企业竞争力。库存类型企业库存主要包括原材料库存、在产品库存和产成品库存。不同类型的库存具有不同的管理特点和管理要求。库存管理的目标最小化成本通过优化采购、储存和运输等各环节的成本,降低整体的库存管理费用。提高服务水平保证及时供给,避免缺货,满足客户需求,增强客户满意度。提升资金利用率合理控制库存规模,提高资金的使用效率,增强企业的流动性。保证供给质量通过严格的仓储管理,确保库存商品的质量和安全性。库存管理的原则平衡目标在成本控制、客户服务和资金流动性之间保持平衡,实现最佳化库存水平。灵活性能够适应需求变化、市场波动和供应链管理变化,灵活调整库存水平。战略性将库存管理纳入企业整体战略,与生产、采购、销售等环节衔接一致。数据驱动基于全面准确的数据分析,制定科学合理的库存决策和管理措施。ABC分类管理1A类产品高价值、高销量的关键产品,需要重点关注和管控。2B类产品中等价值和销量的产品,需要合理配置资源。3C类产品低价值、低销量的产品,采用简单管理措施即可。4动态调整根据市场变化及时调整产品分类,提高管理效率。经济订货量模型确定订货周期根据历史需求、运输时间等因素确定合理的订货周期。计算经济订货量平衡采购成本、库存成本和订购成本,找到最优订货量。制定订货计划根据经济订货量和订货周期制定采购计划,确保库存合理。安全库存的确定1需求波动性评估产品需求的波动特点2供应时间考虑供应商的供货周期3风险因素识别可能影响供给的潜在风险4安全系数设置合理的安全库存水平确定安全库存水平是库存管理的关键环节。需要综合评估产品需求的波动性、供应商的供货周期、以及可能影响供给的风险因素。在此基础上设置合理的安全系数,为企业应对突发需求和供给不确定性提供缓冲。定期订货系统1周期性订货定期订货系统要求在固定的时间间隔下进行补货，如每周或每月进行一次订货。2基于历史需求根据以往的销售数据预测未来的需求,确定每次订货的数量。3动态调整需要根据实际销售情况动态调整订货周期和数量,提高库存管理的灵活性。持续订货系统1实时监测持续实时跟踪库存水平,及时了解供需变化。2自动触发当库存低于设定阈值时,自动生成采购订单。3智能优化根据历史数据和市场预测,推荐最优订货量。持续订货系统能够实时监测库存,自动触发订单,并根据数据智能优化订货量,大幅提高库存管理的效率和准确性。这样可以最大程度避免缺货和资金占用过高的问题。仓储的作用和类型提高配送效率仓储可以集中储存货物,降低运输成本,并优化配送路线,提高整体配送效率。确保供给稳定及时补充库存可以满足客户需求,避免供需不平衡,保证供给的连续性和稳定性。灵活调配资源不同类型的仓库可以针对不同货物特点进行灵活调配,满足多样化的物流需求。降低存货成本通过规模效应和专业管理,仓储可以帮助企业降低存货相关的各项成本。仓储的布局和设计仓储布局和设计是提高仓储效率的关键。需要考虑仓储空间利用率、作业流程、人员动线等因素，合理规划货架、通道、装卸区等区域布局。同时还要考虑仓库未来扩张需求，灵活设计既能满足当前需求又能适应未来变化。仓储管理的流程1接受并验收收货人员会对进货的商品进行数量和质量检查，确保符合要求后才能验收入库。2存储管理根据商品类型合理规划仓储布局，采取定位存储、智能定位等方式提高仓储效率。3调拨管理根据销售需求及时调拨商品，保证各区域仓储供给充足。同时跟踪调拨过程数据。4拣选管理结合仓储布局及WMS系统，实施智能化拣选作业，提高拣选效率和准确率。5配送管理将商品快速高效地配送到客户手中，确保满足客户需求。优化配送路线和方式。仓储作业管理收货作业高效的收货管