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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2024版物业管理公司财务管理制度

本合同目录一览

1.财务管理制度概述

1.1制度目的

1.2适用范围

1.3基本原则

2.财务组织架构

2.1财务管理部门设置

2.2财务岗位职责

2.3财务人员任职资格

3.财务预算管理

3.1预算编制

3.2预算审批

3.3预算执行

3.4预算调整

4.收入管理

4.1收入来源

4.2收入确认

4.3收入核算

4.4收入分析

5.支出管理

5.1支出范围

5.2支出审批

5.3支出核算

5.4支出控制

6.资产管理

6.1资产分类

6.2资产核算

6.3资产处置

6.4资产评估

7.负债管理

7.1负债分类

7.2负债核算

7.3负债偿还

7.4负债控制

8.资金管理

8.1资金筹集

8.2资金支付

8.3资金结算

8.4资金监督

9.成本管理

9.1成本核算

9.2成本控制

9.3成本分析

9.4成本改进

10.财务报告

10.1财务报告编制

10.2财务报告审批

10.3财务报告发布

10.4财务报告分析

11.内部审计

11.1内部审计制度

11.2内部审计程序

11.3内部审计报告

11.4内部审计整改

12.风险管理

12.1风险识别

12.2风险评估

12.3风险控制

12.4风险监督

13.财务信息管理

13.1财务信息系统

13.2财务信息收集

13.3财务信息处理

13.4财务信息安全

14.附则

14.1本制度解释权

14.2本制度修订程序

14.3本制度生效日期

14.4其他

第一部分：合同如下：

1.财务管理制度概述

1.1制度目的

为加强物业管理公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务健康稳定发展，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于物业管理公司及其下属所有分支机构、子公司和关联企业。

1.3基本原则

1.3.1合法合规原则：财务活动必须遵守国家法律法规和财务会计制度。

1.3.2实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。

1.3.3严格审批原则：财务支出必须经过严格的审批程序。

1.3.4节约原则：合理使用资金，提高资金使用效率。

2.财务组织架构

2.1财务管理部门设置

公司设立财务管理部门，负责公司财务工作的组织、协调、指导和监督。

2.2财务岗位职责

2.2.1财务总监：负责财务部门的全面工作，对财务报告和财务决策承担责任。

2.2.2财务经理：协助财务总监工作，负责日常财务管理和监督。

2.2.3财务会计：负责财务核算、报表编制、税务申报等工作。

2.2.4出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等出纳工作。

2.3财务人员任职资格

3.财务预算管理

3.1预算编制

各部门应根据公司发展战略和业务需求，编制年度财务预算，经财务部门审核后报总经理审批。

3.2预算审批

预算经总经理审批后，由财务部门负责组织实施。

3.3预算执行

各部门应按照预算执行计划，严格控制成本，确保预算目标的实现。

3.4预算调整

预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，由各部门提出调整方案，经财务部门审核后报总经理审批。

4.收入管理

4.1收入来源

公司收入来源主要包括物业费、租金、停车费、广告费等。

4.2收入确认

收入确认按照权责发生制原则，以实际收入为准。

4.3收入核算

收入核算由财务部门负责，确保收入数据的真实、准确。

4.4收入分析

财务部门定期对收入进行分析，为管理层决策提供依据。

5.支出管理

5.1支出范围

公司支出范围包括工资、福利、办公费、维修费、广告费等。

5.2支出审批

支出审批按照公司内部审批流程执行，确保支出合理、合规。

5.3支出核算

支出核算由财务部门负责，确保支出数据的真实、准确。

5.4支出控制

财务部门定期对支出进行分析，控制不合理支出，提高资金使用效率。

6.资产管理

6.1资产分类

公司资产分为流动资产和非流动资产。

6.2资产核算

资产核算按照会计准则执行，确保资产数据的真实、准确。

6.3资产处置

资产处置需经过公司管理层审批，确保处置合理、合规。

6.4资产评估

公司定期对资产进行评估，确保资产价值准确。

7.负债管理

7.1负债分类

公司负债分为流动负债和非流动负债。

7.2负债核算

负债核算按照会计准则执行，确保负债数据的真实、准确。

7.3负债偿还

公