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机械加工年总结1000字合集
一个人严不严谨取决于他的文档做的够不够优秀,范文在写作中
“出场”次数还是很多的。范文里有太多可挖掘的、我们可学习的地
方,那么好的范文是什么样的呢?以下是编辑收集整理的“机械加工
年总结”,但愿对你的学习工作带来帮助。
机械加工年总结篇1
一、五月份完成工作
1、4月28日,完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文
件》的发布,标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段正
式运行阶段。在这个阶段中,全公司每一相关部门要不断完善质量纪
录,整理统计相关各部门工作/过程绩效指标,为下一步公司内审打下
基础。
2、在综合管理部的配合下,利用接近半月时间,针对各部门缺乏
TS16949质量管理体系知识和有效工作手段,组织本公司后勤管理人
员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标,质
量方针,并在希望在得到日常工作中贯彻;结合各部门实际工作着重
讲解部门职责和工作流程,以及各部门工作过程需要留下的质量纪录
和工作接口,并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广大基层管
理者的质量管理水平。
3、根据贯标推进计划要求,完善/设计/制作公司质量记录表格,
完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格(文件),除8种需
要油印外,其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步按照
标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录,杜绝以前工作靠口头
传达,后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。
4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。
督促各部门指定体系运行专员,负责本部门体系运工作,协助部门领
导完善部门工作。形成例会制度,每周定期检查公司体系运行状况,
并在小组例会通报激励;同时安排下步工作。希望通过这样活动加快
公司贯标工作进程,推动管理提升。
二、存在不足和发现问题
1、产品不合格率居高不下:建议改善对策如下
A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训,
提升检验员向心力。
B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次,对来料
品质进行严格管控。
C、统计各品质管控点数据,寻找真因,彻底改善。
D、组织各部门成立品质改善小组(qc小组),特别是加强调机
控制,可进行首末比较,小批量试生产,提高产品合格率。
2、各部门之间缺乏团队合作精神,基层管理消极怠慢缺乏工作激
情,生产效率低下。
A、完善员工绩效考核制度。(可分A/B/C三档)
B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训(内部/外聘/
影视资料)
C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现,适当实行
奖罚制度
D、,根据各工序工艺节拍,专业人员合理安排生产工序,推行产
量目标管理。
三、下月工作计划
1、协助进行内审培训,并在培训前编制内审检查表(过程审核检
查表、产品审核检查,内审检查表)提供老师审查。
2、加强品保部内部的日常工作管理,充分调动员工工作积极性,
避免内部矛盾。改变过去检验员常在办公室毛病,增强主动配合意识,
准备实行末位淘汰或者末位降系数。增强过程管控,改变过去过程检
验过程被动考核为主(出现废品考核),主动考核少,员工质量意识
差问题,提高产品质量。
机械加工工作总结4自20xx年x月进入社会实习至今,这一年多
的时间里我学到了很多,不管是与人相处的`道理还是工作技能,在这
里我总结下我的经验。
首先是心态,套用名人的一句话“态度决定一切”,在工作中,
有了正确积极的态度,才能应对工作中不断出现的各种问题。我对工
作的态度就是选择自己热爱的,这样才能一直坚持下去。我一直认为
工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只
有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。
对于我来说,每绘制一张图纸都是我对于工作的热爱,只有懂得享受
工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基
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