怎样做好一个基层管理者ppt课件.pptxVIP

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2011.05.10;;班组和班组长;班组和班组长产生与职责;班组在企业中的地位;班组在企业中的地位1;班组长的使命;班组长的基本职能1;;;对您来说,企业是个什么地方?;;管理和激励;管理是什么?;管理的三层境界;;管理的风格;;态度第一;马斯洛的“需求理论”与激励要素;需求的基本模式;自我认识在转折中的变化;基本工资

福利;;如何做好班组长工作;对自己角色的规范、权利和义务的准确把握:

对下代表经营者的立场,

对上代表生产者的立场,

对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场;

了解领导的期望值:

准确理解领导的指示,

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了解下级对你的期望值:

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目标明确,

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需要荣誉。;班组长自我角色的认知1;班组长自我角色的认知2;班组长对企业的正确认识;班组长工作的意识;班组长的素质要求1;班组长的素质要求2;班组长的素质要求3;班组长工作的基本守则;;班组长的常见类型;如何开展工作?;;如何接受任务?;;现场管理;现场管理干部的十项要求;现场管理的要点;现场管理的金科玉律;现场生产活动的7项基本原则;现场管理的基本方法;;有效的报告方法;报告对象;报告时机;如何报告?;;如何解决问题;如何解决问题;

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