高教社2024管理会计教学课件7.3长期投资分析决策方法的应用（上）.pptx

山西管理职业学院解云霞项目七：长期投资分析决策管理会计

02长期投资分析决策方法的应用（上）

01长期投资决策评价步骤02固定资产购置与新建决策示例

1一个投资项目是否可行，要把技术上的先进性和经济上的合理性结合起来分析。2从经济角度要着重对投资项目经济效益进行评价，是正确进行投资决策不可缺少的重要环节，这一过程中一般通过对比长期投资决策指标进行的，以评价投资方案的优劣。长期投资决策原则

确定项目计算期确定各期现金净流量投资决策指标计算一、长期投资决策评价步骤项目投资评价

二、固定资产购置与新建决策示例01相互独立03相互排斥02购置与新建项目

——相互独立的固定资产购置与新建决策二、固定资产购置与新建决策示例决策标准：净现值NPV≥0,项目具有财务可行性

亚华公司生产管道，在原有设备基础上为扩大生产，准备购置生产设备一台，成本为150000元，使用6年，预期净残值为15,000元，直线法计提折旧，无建设期。投产后，每年增加营业收入9万元，增加付现成本53,000元，贴现率为10%，投资者必要报酬率为15%。要求分析净现值的大小，并对购置项目是否可行作出评价。二、固定资产购置与新建决策示例——相互独立的固定资产购置与新建决策

1、确定项目计算期二、固定资产购置与新建决策示例↑↑↑↑↑↑↑1023456建设期+营业期=项目计算期=6年

2、确定各期现金净流量=现金流入-现金流出二、固定资产购置与新建决策示例-150000↑↑↑↑↑↑↑1023456900009000090000900009000090000-53000-53000-53000-53000-53000-53000NCF0=-150000NCF1-6=90000-53000=37000NCF6=1500015000

3、投资决策指标计算二、固定资产购置与新建决策示例-150000↑↑↑↑↑↑↑1023456900009000090000900009000090000-53000-53000-53000-53000-53000-53000NCF0=-150000NCF1-6=90000-53000=37000NCF6=1500015000NPV=NCF0+NCF1+NCF2+NCF3+NCF4+NCF5+NCF6=-150000+37000×(P/A,10%,6)+15000×(P/F,1110%,6)=19613.6（元）

4、项目投资评价二、固定资产购置与新建决策示例-150000↑↑↑↑↑↑↑1023456900009000090000900009000090000-53000-53000-53000-53000-53000-53000NCF0=-150000NCF1-6=90000-53000=37000NCF6=1500015000NPV=NCF0+NCF1+NCF2+NCF3+NCF4+NCF5+NCF6=-150000+37000×(P/A,10%,6)+15000×(P/F,1110%,6)=19613.6（元）NPV0,项目投资具有财务可行性。

——相互排斥的固定资产购置与新建决策二、固定资产购置与新建决策示例相等不相等项目计算期(1)原始投资额相同MAX（净现值）≥0(2)原始投资额不相等MAX（净现值）≥0(1)原始投资额相同MAX（现值指数）≥1(2)原始投资额不相等MAX（年净现值）≥0

亚华公司生产管道，拟新建一条生产线，现有A、B两个互斥项目可供选择。均无建设期。若采用A方案，需原始投资300000元，使用5年。投产后，每年营业现金净流量分别为80000元、90000元、100000元、110000元和120000元；若采用B方案，需要投资360000元，投产后每年营业现金净流量均为100000元，使用6年。贴现率为10%。要求:计算净现值并对A、B方案作出选择。二、固定资产购置与新建决策示例——相互排斥的固定资产购置与新建决策

1、A方案/B方案确定项目计算期↑↑↑↑↑↑102345建设期+营业期=项目计算期=5年二、固定资产购置与新建决策示例——相互排斥的固定资产购置与新建决策↑↑↑↑↑↑↑1023456建设期+营业期=项目计算期=6年A方案B方案

-300000↑↑↑↑↑↑1023458000090000100000110000120000NCF0=-300000NCF1-5二、固定资产购置与新建决策示例——相互排斥的固定资产购置与新建决策2、A方案确定各期现金净流量=现金流入-现金流出

-300000↑↑↑↑↑↑102345800009000010000011000012000