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第五节项目成本分析与考核1.随着项目施工进展而进行的成本分析(1)分部分项工程的成本分析。(2)月(季)度成本分析。(3)年度成本分析。(4)竣工成本分析。上一页返回下一页第二节项目成本预测与计划二、项目成本计划1.项目成本计划的概念项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。上一页返回下一页第二节项目成本预测与计划2.项目成本计划编制的要求项目成本计划的编制应有具体的指标，具体如下:(1)成本计划的数量指标。(2)成本计划的质量指标。(3)成本计划的效益指标。1)设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本;2)责任目标成本计划降低率一责任目标总成本一计划总成本。上一页返回下一页第二节项目成本预测与计划3.项目成本计划的作用(1)为工程项目实施过程提供成本控制依据。(2)支持工程项目成本目标决策。(3)实行工程项目成本事前预控。(4)促进工程项目实施方案优化。4.项目成本计划编制的程序上一页返回第三节项目成本控制一、人工费控制人工费的控制实行“量价分离”。将安全生产、文明施工、零星用工等按作业用工定额劳动量(工日)的一定比例(如2000)综合确定用工数量与单价，通过劳务合同管理进行控制。返回下一页第三节项目成本控制二、材料费的控制1.材料价格的控制施工项目材料价格是由买价、运杂费、运输中的损耗等组成的，因此，控制材料价格，主要是通过市场信息收集、询价、应用竞争机制和经济合同手段等进行控制，包括对买价、运费和损耗这三方面的控制。上一页返回下一页第三节项目成本控制2.材料用量的控制材料用量控制是指在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理地使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段，以及控制施工质量避免返工等，有效地控制材料物资的消耗。上一页返回下一页第三节项目成本控制三、施工机械设备使用费的控制合理地选择、使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%一15%。上一页返回下一页第三节项目成本控制施工机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制:(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。(2)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。(3)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。(4)加强现场设备的维修保养，避免因机械使用不当造成机械设备的停置。上一页返回下一页第三节项目成本控制四、施工管理费的控制现场管理费在项目成本中占有一定比例，项目在使用和开支时弹性较大，控制与核算上都较难把握。可采取的主要控制措施如下:(1)制定并严格执行项目经理部的施工管理费使用的审批、报销程序。(2)编制项目经理部施工管理费总额预算，制定施工项目管理费开支标准和范围，落实各部门、岗位的控制责任。(3)按照现场施工管理费占总成本的一定比重，确定现场施工管理费总额。上一页返回下一页第三节项目成本控制五、临时设施费的控制施工现场临时设施费用是施工项目成本的构成部分之一。当施工规模大或施工集中度大时，虽然可以缩短施工工期，但所需要的施工临时设施数量也多，势必导致施工成本增加，反之亦然。因此，合理确定施工规模或集中度，在满足计划工期目标要求的前提下，做到各类临时设施的数量尽可能最少，同样蕴藏着极大地降低施工项目成本的潜力。上一页返回下一页第三节项目成本控制临时设施费用包括临时设施的搭建、维修、拆除的费用等。如果单位时间完成的工程量不变，而使施工现场各类临时设施的配置规模、施工机械设备台班费用等固定成本降