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前期工作亮点主要做法和经验当前形势分析下阶段工作重点1234目录CONTENTS

01前期工作亮点添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字章节PART

81%/2,378,00082%/1,254,00081%62%81%/2,378,00082%/1,254,00081%62%任务完成情况1.1点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。

任务完成情况1.1坚决贯彻省公司工作要求,以“转型、对标、三互”为抓手,落实“四个常态化”工作要求。措施得力全年实现业务收入26207万元,完成省分公司预算(23845万元)的109.91%。重点考核业务收入23000万,增幅18.63%,进度、增幅双双位列全省第1位。海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。紧盯收入增幅亮眼荣誉方面跨越发展硕果累累

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四个引领,拉动业绩增长1.4打造“1+3”投递转型领创站点25个,年度评选10条投递转型“领创”标兵。营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三亮三比三创”活动,树立党员先进性支部;以模范投递员名字命名投递段道,增强个人荣誉感。站点引领劳模引领技能引领文化引领

02主要做法和经验添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字章节PART

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提高业务员的积级性2.3实施五个措施,激发业务员的积极性01加强培训,做好后勤支撑工消全员营销,提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道

抓住关键事项,破解发展瓶颈2.2做到“三个必须”破解发展瓶颈必须加快发展必须提质增效必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中,公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润,追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作,不能浅尝辄止、虎头蛇尾,而要快速执行、真抓实干,善始善终、善作善成。必须务实重行010203

添加标题20%添加标题45%添加标题50%添加标题30%添加标题20%添加标题25%添加标题15%数据分析此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。主要考核指标的表现2.4

明确实现路径2.5下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司,整合生产与经营资源,更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合,转型

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