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2024年企业文化建设的工作计划

2017企业文化建设的工作计划划篇1

企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心

竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优

势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思

想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文

化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文

化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。

一、总体思路

以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作

精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理

想，信念、价值观和行为规范。以活力班组为基础平台，抓

好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、

渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，

员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务

体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务

发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理

的转变，推进公司持续稳定健康发展。

二、主要原则

企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业

文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持大

家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企

业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下

左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，

坚持自上而下、自下而上双向进行。

三、创建规划

(一)确立企业文化精神与理念

1、提炼核心理念。依据公司2012年度工作思路的五点

要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次

创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意

识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企

业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合

金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，

梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从

而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。

2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心

理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、

创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁

等，并对每个元素进行详细的注释。

3、实现文化对接。把公司核心文化理念与正德厚生、

臻于至善实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面

的要求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推

进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以

主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效

率和效益。

(二)健全企业文化建设组织机构

1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业

文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公

司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建

设的.规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部

门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。

2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在

企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;党

政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以

人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强

对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变

成全体员工的自觉行动。

3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按PDCA

闭环管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有

成果。如：

党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企

业文化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案

例等收集工作;

综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，

负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面

的落地和延伸;

人力资源部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，

负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效

考评、典型评选等各项工作推进和实施之中。

工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同

做好宣贯。市场部：负责做好企业文化的外宣工作。

县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门

工作中的延伸和落地工作。

由各单位(部门)结合自身实际，制定实施计划、目标和

举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。

(三)建立企业文化制度规范

1、根据