月度考核评分表.xlsVIP

Sheet1

行政主管

行政文员

内务主管

人事专员

项目申报专员

外联部

董事长司机

出纳

主管会计

财务经理

项目技术经理

项目现场经理

项目现场安全员

业务员

业务经理

暖通技术工程师

运营部技术经理

员工月度绩效考核评分表

姓名:

部门

职位：

月份：

一、当月工作职责执行情况（由员工自填，填写内容包括：当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等，可另附文件说明）：

二、考核范围及评估标准

分值

员工自评

部门经理评分

其他员工评分

办公室评分

主要依据/事例说明

行政考核

工作态度及责任心

A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发现问题和解决问题，并大胆向上级作出合理、有效建议，积极申请和承担更多职责。

15

B、工作责任心良好，工作情绪稳定，在本职范围内的工作能主动完成，略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识和行动。

9-14

C、领导说一样就做一样，缺乏工作主动性及积极性，工作态度欠佳。

5-8

D、没有工作责任心，遇事推诿，从不考虑因个人工作不能完成而带来的负面影响和后果。

0-4

个人进取心

A、热爱本职工作，谦虚好学，对自己的职业规划有明确的目标，工作原则，除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他岗位的工作。

10

B、热爱工作，有努力向上的意愿和实际行动，基本能按要求完成本职工作，偶能协助其它岗位开展工作，但稍欠缺恒心及耐力

7-9

C、满足现状，但求现职工作稳定，无任何提升自我的愿望及实际行动。

4-6

D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。

0

纪律性与成本意识

A、遵守公司各项规章制度，并主动宣传、带头遵守和执行，不计较个人得失，服从公司的所有工作安排；具备一定的成本节约意识，敢于提出个人意见或建议，并遵照执行。

B、基本能遵守公司各项规章制度，服从公司的所有工作安排，未提出异议；稍欠成本节约意识，偶尔未对公司资源尽职保管或维护。

C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度，视服从的人多就服从，反对的人多亦跟风反对；欠缺成本节约意识，时常浪费公司资源。

2-6

D、对公司各项规章制度有抨击行为，并作出非善意教唆、诱导，以影响公司正常运作的非理性方式提出意见；无成本节约意识，故意浪费公司资源或损坏公司物品。

-5

出勤记录

A、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，请假、补休等情况。

B、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，当月请假不超过三天。

C、基本根据公司的考勤制度出勤，有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，但能提交合理解释并经部门主管认可。

3-6

D、无法根据公司的考勤制度出勤，常有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，且无法给予合理的解释。

直属上司评分

副总经理评分

岗位职责考核

沟通与协作能力

A、沟通与协作能力较好，与同事、客户关系融洽，从未与人发生过影响工作的争吵或发生不愉快事情的记录，在公司内外的沟通与协作能力均得到认可。

20

B、公司内外沟通协作能力良好，无与同事、客户发生工作推诿的争吵记录；能虚心听取意见与配合各同事开展或完成工作。

14-19

C、公司内外的沟通协作能力一般，基本能配合各同事开展各项工作，但对同事所提的意见存在抗拒态度，偶尔会与同事出现工作上的矛盾。

7-13

D、人际关系差，个人性格与同事格格不入，不愿听取同事所提的意见或建立，沟通与协作能力较差，常因此引起工作的矛盾。

0-6

工作质量

A、提交的设计方案无设备选型及节能降耗方面分析的数据错误，且超出预期目标，质量好，时效快。

B、与现场的对接，工程量的确认，能及时有效的完成签证的变更。

C、设计图纸，统计工程所需材料，保证数据的准确性和图纸的完整性。

4-8

D、不会出现因标书格式、数据错误而不能中标或影响中标的情况。

0-3

任务完成情况

A、均能按岗作职责高质高效完成工作，且无遗留问题。

B、基本能按时提交设计方案，当月有两项以下的待跟进完成工作，但不属人为原因造成。

C、无格式化、数据的错误，所需材料无遗漏或是数量的错误。

D、不管是本职工作还上级安排的临时任务都能及时完成，无差错。

合计得分

平均得分：

说明：1、上述共8项评估指标，总分为100分，每项分值在表中列明；2、计算方法：（行政部份）个人自评占成绩的10%，部门经理评分占成绩40%，其他员工评分占成绩3