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IIR-R-T-031109

第一部分：绩效考核制度

一、员工绩效考核nj目的

使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥度进行分析，作出对的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安顿组织组员，调动

员工工作枳极性、提高工作绩效，为薪资调整、囱位异动、职务变更、培训等人事决策等况供根据。

二、本制度中回出向专用术语加下:

1）绩效考核一为实现第•条规定之目啊，以客观的潜实为根据，对员工成绩、能力和努力度进行有组次的观测、分析和评价,

2）被考核者——即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工.

3）考核衣一一印博估人，将对帙环估人世行缴效考核啊人员,如郃门士管、部门经理、人刀贯布考核工作的执行人员、总经理，

4）考核执行机构——负费人力资源考核有关事务的机构。

三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵照之基本原则切下:

1）绩效考核关系到考核者、被考核者以及企业整体利益，管理层级员工自身是考核考，亦是被考核者，其考核他人的成果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正

度。

2）被考核者引望自己工作被得到上级和企业的片定及承认，考核者必须根据平常业务工作中的观测和记录如实作出有理有据之评价.

3）被考核行期望得到公平公正之考核成果,考核行必须消隙对被考核者的个人好恶静、同情心等偏见，持珍对上对下啊多种颐虑，根据综合排标和原则处厅定地和定

性之评价.

4）不时考核用外、职务工作外的事实和行为进行评价.

5）企业对考核者充足信赖,考核者应根据自己得出的评价经论,对被考核者进行扬长补短的指导教育.

6）本制度合用于总经理如下（不含总经理）级所有员工.

四、我旬绩效考核的分类

■试用阳转正考核

■年度续效考核

■临网/持姝绩效考核包（括个人或团体）

五、我司各类级效考核时间安排如下:

（-*）年度绩效考核

1）年中绩考时间：本年度6月1日—30日,企业根据考核成果对全体员工予以对应奖惩、调职、谓薪等.

2）年末统考时：本年度12月1日—30日，企业根据考核成果对全体员工予以对应奖惩、利削、调耕等.

年度绩效考核是针对被考核考上六个月度/整年内的绩效完毕状况进行考核.考核的原则是被考核者的岗位描述、工作目的.工作业绩及效只、综合能力、

奖惩记录等状况予以坪价.并记录、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终止果.

♦入职未达三个月以上/年（不含三个月）者,对其进行转正考核即可，而不再列入年度统考时被考核者范困内。在原有职务上已符合时限n由于职务异

动而致使在新附位上未湎三个月者除外。

（二）临防/特殊绩效考核（包括个人或团体）

企业根据实际需要不定期对全体或部分员工，或依体进行绩效考核.并限据考核成果予以该员工或团体奖惩.

另注：各濯门各类绩效考核详细时安推由人力资源部负击统•组织和告知

六、绩效考核的程序

1）绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部人员共同参与。

2）各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录,力争公正有序。

3）人力资源部根据部门分别记录填写“员工绩效考核汇总表（试用期/年度/临时）“，经总经理审核后，填写“员工绩考成果告知单送达各部门

经理处，由各部门经理将告知单送达员工本人。

七、绩效考核的评级、调薪、奖惩原则

1）根据年度绩考成果的不同样等级，将员工基木工资（即底薪）增长或减少对应比例，从而抵达奖优罚劣、鞭策鼓励之效果，详细原则如卜.:

梆砧级别总评得分评估成果

A,优秀级81—100分相称杰出,无可挑剔

B、优良级71—80分体现优秀，

可塑性高

C,达标线60—70分能尽职工作.效果/业绩达标

D,稍差级59—40分即较多，必须纠正