绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表.docxVIP

年月绩效考核标准及评分表

初评得分复评得分单项总分复评得分单项总分编号：部门：姓名：

初评得分

复评得分

单项总分

复评得分

单项总分

项目

工作能力

25分

产品质量

25分

评分评分标准

评分

25-21品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决

25-21

20-16品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决

20-16

一五-11品质控制不重视，偶有

一五-11

10-6品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决

10-6

5-0不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决

5-0

25-21全月首件确认无差错，总不良率≤1.5%

25-21

20-16全月首件确认差错≤1次，总不良率≤2%

20-16

一五-11全月首件确认差错≤2

一五-11

10-6全月首件确认差错≤3次，总不良率≤3%

10-6

5-0全月首件确认差错＞3次，总不良率＞3%

5-0

项目

退货率

一

五分

组织纪律

10分

评分标准

全月退货率在0.1%以内

全月退货率在0.110.2%

全月退货率在0.210.3%

全月退货率在0.310.4%

全月退货率＞0.1%

严格遵守，从不违返能够遵守，偶有聊天

迟到早退≤1次或请假≤1天迟到早退≤2次或请假≤2天

迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天

初评

一五-一三

12-10

9-7

6-4

3-0

10-9

8-7

6-5

4-3

2-0

初评得分

团队精神

5分

团队精神强，善于团结部

团队精神一般，能带动部下

团队精神一般，能带动部

只管自己做好，不关心部下

只管自己做好，不关心部

作风生硬，不善自我批

作风生硬，不善自我批评

态度非常恶劣，员工反感

5

4

3

2

1

说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分2.总不良率按厂部统计结果为准

3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%

工

积极进取，认真勤奋

10

作

自动自觉，任劳任怨

9

态

照章办事，尚尽本分

8

度

10

工作懒散，草率从事

7

分

不服从工作安排，顶撞上司

每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录

6-0

10-8

责

巡检中偶有漏检工位,并

任

做好巡检记录

7-5

心

能每2个小时按要求巡

10分

检并有记录,但发现问题未给予纠正

大于2小时巡检工位,记

4-3

录不全及发现问题未给予纠正

2-0

初评人：复评人：审核：累计总分：

巡检记录处置表

编号：04200年月日：

时间拉工位

抽检数量

质量状况

纠正措施

纠正情况

：审核：

年月绩效考核标准及评分表

初评得分单项总分部门：复

初评得分

单项总分

部门：

复评得分

评分评分标准项目

评分

评分标准

20-17熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保任

20-17

务完成。16-一三工作能力20分熟悉各种物料的特性、

务完成。

16-一三

工作能力

20分

验任务。12-9基本熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和抽样方案，检验及质量判断偶有延误，记录、报告欠完整，车间对物料质量有意见，需督才能完成检验任务。

验任务。

12-9

8-5以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。

8-5

4-0不懂检验业务，起不到物料检验把关作用，常常误判，造成车间因物料质量返工、返修。

4-0

20-17经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈

20-17

产品质量

产品质量

16-一三

12-9