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安全管理体系与措施

安全管理体系与措施

为确保工程项目的安全生产，需要建立完善的安全管理体

系和措施。以下是具体的安全管理措施：

1.建立安全保证组织机构

为了监督施工中的安全生产，本工程将成立安全生产领导

小组。该小组由项目经理担任组长，安全组为专职管理部门，

下设专职安全员。各施工队也设立安全生产小分组，由施工队

队长担任小分组组长，小分组下设专职安全员。

2.合理配置人员

在项目部机务安全科设立安全组，编制2人，各施工队分

别配置1名安全员。这些专职安全员将在现场进行安全检查，

发现问题及时向项目部汇报，以便及时解决。

3.建立安全保证检查程序

项目部安全领导小组将定期对各施工队的工作进行检查，

并帮助各施工队解决现场实际问题。同时，各施工队的安全员

也将在现场进行安全检查，发现问题及时向项目部汇报。

4.制定安全方针

安全第一，预防为主。在施工过程中，应做到思想保证、

组织保证和技术保证，以确保施工中人身和设备的安全。

5.建立健全安全生产保障体系

为了保障安全生产，需要建立健全的安全生产保障体系。

该体系包括组织保证体系和制度保证体系。

组织保证体系包括认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动

保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，

并组织检查执行情况。同时，还负责制订工程项目的安全生产

规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和

问题。定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析

安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。协助

上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

制度保证体系包括岗位管理、措施管理、投入和物资管理

以及日常管理等4个方面的制度组成。岗位管理制度主要包括

安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制

度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人

员和外协力量管理制度、安全生产奖罚制度。措施管理制度主

要包括安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施的实施

管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。投入和物资管理

制度主要包括安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度、

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度、特种劳动防

护用品定点使用管理制度。日常管理制度主要包括安全生产检

查制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度。

为了确保安全生产，需要建立一系列的制度和体系。其中，

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、伤亡事故的报告、

统计制度以及安全生产资料归档和管理制度是必须要有的。这

些制度将成为安全生产实施标准管理的基础，帮助查除安全隐

患，整改安全问题，确保安全生产。

在施工生产中，安全技术涉及面广，需要解决各种问题。

因此，建立一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技

术保证体系非常重要。安全生产保证体系的核心是安全技术系

列，包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程

安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安

装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、

防火安全技术及现场安全技术等。为了确保安全，需要建立安

全可靠性技术、安全限控技术、安全保险和排险技术以及安全

保护技术等技术保证体系。

投入保证体系是确保施工（生产）安全有与其要求相适应

的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。其中，

人力投入的安排在组织保证体系中解决，物力和财力的投入则

是要解决所需资金问题。安全施工的投入保证体系由投入项目

的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果

分析等5个方面的工作及其制度组成。这些制度可以解决不投

入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在

资金投入方面的支持。

信息保证体系是基础性工作，需要建立起这一工作的保证

体系。安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、

技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息对于搞

好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用。因此，需

要建立相应的保证体系，确保这些信息能够得到及时、准确、

完整地传递和处理。

安全施工信息保证体系包括六项内容：信息纲目的编制，

信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，

信息的分析、处置和应用以及信息档案管理。该体系能够确保

及时掌握有关安