浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感.doc

浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感

员工是企业的主人，是企业的缔造者。如果一个企业的员工丧失了工作的积极性、主动性，缺乏主人翁责任感，那么这个企业就会失去它的灵魂，它的生命力，对于我们石油单位来说，产量和成本是我们工作的重心，增产和降耗才会给我们的企业带来更大的利润，要想做到这一点，光靠我们的干部是不行的，还要靠我们广大的员工，员工的上产积极性是保证原由上产的至关重要的一环，员工的主人翁责任感是节能降耗的关键因素。充分调动了员工的上产积极性，充分发挥了员工的主人翁责任感，为我们的原由上产献计献策，为我们的节能降耗多提合理化建议，那么我们的企业便回不断提高自己的生产管理水平，提高我们的劳动效率，使物品们的企业创造出最佳的经济效益。但是，如何调动员工的上产积极性、主动性、创造性，充分发挥员工的主人翁责任感呢？我认为应从以下几个方面入手：

加强对本企业员工的形势任务教育,杜绝形式化，走过场。

目前有些企业对形势任务教育认识不够，只是走形式，走过场，没有认真的把局、厂、矿的有关文件、会议精神传达下去，因为领导的敷衍，使得员工认为目前形势和自己没有直接的关系，导致员工没有重担，没有压力，没有为企业分忧解难的思想，工作松散，拖拉，整个队伍士气消沉，没有上产气氛，日常管理工作漏洞百出，突发事件无人处理，油井产量无人关心。

开展好对职工的形式任务教育，我认为首先要认真了解本队职工的所思、所想、所求、所虑、所爱和所憎，对职工在日常工作中存在的厌战思想，牢躁怪话、不满情绪要具体问题具体分析，不能针对职工的不良反映便胡乱批评，胡乱指责。这样反而起到反面的作用，使职工产生抵触的心理，工作中更拖拉、更懒散，这样的例子在我们的工作中很多，有些职工多我们的上产会战活动不能理解，工作很辛苦，有时节假日还不能休息，但奖金很少或没有，难免会有一种不良的情绪，这都是可以理解的，只有我们去疏导，去向他们做工作，让他们了解目前的困难，产量很成本的严压力，让他们知道目前的辛苦会换来年终的成果，我相信只要我们的职工理解到了这一点，他们也会主动的去奉献，去付出。其次，要多和群众联系，多和群众谈心，掌握群众议论和关心的热点、疑点、难点，对症下药。第三要因人而已，对不同的对象采取不同的形式，不能、上下一般粗，上下一个样。

二、开展形势多样的劳动竞赛。

员工是企业的主人，只有让他们充分认识到这一点，让他们能亲身感受到自己在企业的权利和地位，他们才能充分发挥主人翁责任感，因此，我们就应该多搞一些劳动竞赛，让员工都来参加企业的管理，主动为企业的发展献计献策，我们基层单位尤其要注意到这一点，采油前线的老师傅具有多年的工作经验，

浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感

四矿注采队：时玉燕