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企业人力资源管理论文参考文献(2)

人力资源管理论文篇1

浅谈人力资源管理在人才招聘中的策略

人才是社会和企业渴求的资源。对于企业来讲，企业的发展需要

人力、财力、物力的支持，人力是最为难得的资源。也因此，人力资

源部门就起到关键性的作用。它可以掌控一些门槛，最终获取企业所

需要的高质量高素质人才，经过一些培训使得人才可以在岗位上实现

人才资源的价值，促进企业的长远发展。

一、人才招聘在人力资源管理中的问题

1.缺乏科学性

人才招聘自有一套工作流程。企业提出人才需求，人力资源部门

发布招聘信息、组织招聘活动、组织人员面试，最终筛选合格人才入

职。目前企业在人才资源的招聘工作中过于关注硬件，比如学历证书

及从业资格技能证书等等。过高的门槛使得人才望而却步，找不到自

己的就业定位。这也与当前中国教育现状有关，中国教育重视应试制

度、重视理论知识，缺乏对能力实践的培养以及对技能的针对性培养，

使得教育与社会断层，人才无法满足企业的需求。面试的准备工作不

够充分或面试环节不具备科学合理的方法，都会导致人才对企业的信

誉有所质疑，甚至流失人才。企业的门槛及面试环节的缺乏科学性都

会导致人才招聘工作受到影响。

2.缺乏规划

所谓的人才规划是企业对人力资本的特定要求。在企业发出人才

需求时，要先进行规划工作的分析才能开展招聘工作。盲目的开展招

聘工作容易缺失招聘人才的目标。无的放矢是大多企业的通病。很多

企业没有真正意识到人才规划的作用，缺乏对人才的评定与分析，使

得企业的招聘工作流于形式，增加了招聘人力资源的费用成本。此外，

企业对于入职的人才没有长远考虑，不具备对专业人才的培训机构及

素质能力培养机构，使得人才配置无法稳定发展，对企业产生不利影

响。

二、人才招聘在人力资源管理下的策略

1.科学招聘规划

在意识到企业的人才需求时，人力资源部门要对岗位进行合理分

析及探讨，确认岗位需要的硬性因素以及什么样的人才合适此岗位，

确定好规划后再展开招聘工作，按照需求来筛选人才，对招聘时间、

途径、地点等具体工作做合理妥善的安排，保障人才的高素质及符合

规划特定的因素要求，使得人才资源与企业需求契合。

2.加强企业环境

企业的环境对于人才的印象起着关键性作用，因此企业要注意加

强硬件与软件环境的建设。硬件方面指的是企业的整体外观形象、发

展的市场前景等等，软件方面指的是企业的办公环境、企业文化、人

际关系等等。一般人才多注重于企业的软件环境方面，期待能从中实

现自我的岗位价值。良好的软件环境更能激发人才工作的积极性及热

情。因此企业要加强对软件因素环境的塑造，建立完善的企业文化，

营造环境良好的工作氛围，使得人才对于企业的形象认同。

3.加强人才培训

招聘高素质高质量人才是最终的目的。企业要对入职的人才做好

培训教育工作，确保员工自身认同企业文化，并胜任岗位工作。通过

对员工专业技能的培训使得员工可以尽快投入到工作岗位，提升员工

自身对岗位技能的认知与了解;通过对员工综合素质的培训，使得员工

提升综合素质的规范，使得员工养成良好的习惯，并认同在企业文化

下的制度约束，使得人才质量获得明显提升。

4.结合内部与外部招聘渠道

招聘渠道不仅仅是只限于外部招聘。外部招聘有多种形式，比如

通过校园、广告、网络来推广企业的招聘信息，使得企业的人才需求

传递扩展，吸引众多人才通过企业的形象来表达合作意愿。在此期间，

企业需要根据应聘者的素质来进行筛选决策，以达到所需求岗位人才

的标准。内部招聘比外部招聘更具有一定针对性。由于一些硬性门槛

可以得到满足，针对内部岗位的需求可以举荐人才来与岗位匹配，一

方面可以有效的节省企业的人才资本，另一方面可以有效的促使人才

高效的合作达成，促使人才对工作产生主动性与积极性。

5.综合评价人才

招聘工作流程的最后环节在于人才入职。人才一般在企业都存在

试用考察期。因此企业可以在这期间对员工的整体方面进行考察，包

括岗位适应度、完成工作的质量、工作任务的效率、能力素质水平等

等。综合工作多方面多角度的考察可以挖掘人才的潜在潜力，使得员

工可以改善自身不足，提升专业素养。只有员工积极投入工作，才能

促使企业长远稳定的发展，从而提升企业的效益价值。

总之，招聘工作需要科学合理的规划才能真正开展。对于企业人

才的需求，人力资源的作用需要被重视，通过合理的人才资本、人才

规划