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生产计划范文6篇

生产计划篇1

1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、

管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。

2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单

位，确保所有的生产活动顺利进行。

3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范

操作方法。

4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提

高人机效率。

5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。

6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。

7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。

8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力

降低半成品库存水平。

9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特

急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维

护生产计划的时效性。

10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切

的联系

生产计划篇2

一、各类生产计划

长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点.

由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式

和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关

系问题，因此要由企业的高层领导负责。

主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面

临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决

策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类计划又称

战略层计划。中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产

指标和产品任务计划。

他们应由企业主管生产的部门负责。其主要任务是如何有效地利用现有资

源，最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。这类问题中也有相当一部

分是不确定的因素，如未来一年中的市场需求。故仍包含一部分概略性指标(生

产计划大纲)。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好生产能力的利用问

题，这里可以调节的生产能力因素有工厂工作时间、劳动力数量、库存水平、外

包量和每月的产量水平，即生产速率等。短期计划所处理的问题基本上是纯属企

业内部的作业管理问题。这时，生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，

计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目，以保

证上层计划的实现。因此要求他们制定出详细的时间进度计划。在计划中要做好

生产的品种、批量、顺序和时间进度的决策，也要做好设备与人力负荷的决策。

它们是作业层的计划。

二、生产计划内容与指标

生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在

什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根

据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计

划的主要依据。

生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的

生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、

生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要

指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不

同的侧面反映了企业生产产品的要求。

(一)产品品种指标

产品品种指标包含两方面的内容：1)企业在计划期内生产的产品名称、规格

等值的规定性;2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标

能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不

同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，

企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。

(二)产品质量指标

产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包

括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作

精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、

包装等因素。在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个

层次。产品的质量标准是