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混凝土培训总结

关于参加《混凝外加剂复配工程》培训班学习的心得体

会

2016年11月27日至29日,根据公司安排,我参加了

市建设局质监站组织举办的为期三天的混凝土外加剂复配

工程培训班学习。培训期间,培训老师为我们讲解了《混凝

土强度检验评定标准》、《混凝土外加剂》及外加剂复配机理

与技术的基础知识，通过这一段时间的理论学习,使我对现

代混凝土的一些新理念与工程应用、混凝土的高强与高性能

化、商品混凝土裂缝防治技术等有了更加深刻的理解，掌握

了商品混凝土生产过程中质量控制要点，了解了各种外加剂

对混凝土产生的作用机理及影响。通过培训老师讲解的案例

和我们工程中的混凝土现状加以对比分析，明白了我们工程

中一些混凝土质量问题产生的原因，及在今后施工过程中的

防治措施；也对我国商品混凝土的现状与特征以及我国商品

混凝土今后的发展状况及发展方向有了一定的了解。

通过这次培训学习，我对混凝土有了更新的认识，对

提高混凝土工程质量管理水平有很大的帮助。可以说,参加

这次培训是及时而有效的。

公司2016年工作总结及

2016年工作打算

2016年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团

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党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质

量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平

不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任

务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了

较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到

了集团年初规划目标。

一、2016年工作总结

一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了

资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步

惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目

标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范

管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，

市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了

新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本

控制有了新成效。

年度经济指标完成情况：

完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利

水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本

出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市

场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈

烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临

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严峻考验。

一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，

审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及

发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建

筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略

合作协议独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈

出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈

现出了一片勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场

变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。

三是进一步完善了《销售人员考核管理办

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了

“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，

又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益

和结算效率。业务员对