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工期及劳动力保证措施

1、组织保证措施

组织有类似工程的施工经验的工程技术人员和一级项目经理担任工地总指

挥，派战斗力强、有施工经验的班组施工，做到既有精兵又有强将。公司各职能

部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协

调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、穿插施工、平面

占用等全权全过程负责，为抢工期，安排倒班倒作业。

要求设备材料租赁站、物流中心、劳务公司在现场设日常办公机构，及时解

决施工中的各种问题。超前预测并及时解决施工过程中可能发生劳动力、机具设

备、材料等方面的矛盾问题，使整个工程施工始终紧张有序、有条不紊的进行。

对施工进度、人员调度、设备机具调配、材料计划、施工预算、财务成本等进行

管理。组织技术人员进行难点攻关，做到有问题早发现及时提供合理的施工方案。

制定科学合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并在总节点的

控制下制定详细的月、旬、周、作业计划，制定工期奖惩制度，确保施工总计划

的如期完成。

利用微机调整、预测、控制总体网络计划，做到现代化科学管理，充分展开

作业面、穿插施工。项目经理部每天召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，

及时解决施工中的问题，责任到人。每周召开一次协调会议，对周计划进行评估

如拖后则分析原因，制定改进措施，以确保月进度计划实现。

2、先进技术措施保证

a、实验室对砼采用电子测温、专用软件支持、微机监控推测强度，做到每

天发布砼现场试块强度报告和砼强度发展预测、措施指南，为项目提供技术支持，

提高模板周转速度，从而加快施工进度（配备支持性软件:砼强度预测、临水、

临电设计、泵送砼设备选择、泵送能力计算程序、结构抗裂验算程序软件）。

b、柱模板采用竹塑模板、清水混凝土不抹灰技术，减少室内明柱砼面抹灰

量；

c、梁板天棚采用竹塑模板快拆支撑体系，减少不吊顶顶棚的抹灰量、缩短

模板的使用周期；

d、主体工程外加剂选用WND—7减水剂。根据试验该产品掺量为1～1.5%，

减水率18%，初凝时间6小时，终凝时间为8小时，满足本工程施工需要。

3、设备保证

中标后一周内将计划所需主要机械设备调入，关键设备必有备用，拟采用1

台自升式塔吊；另备一台200KVA柴油发电机，在配电室设置切换装置，一旦停

电随即投入使用。采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。

施工中积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，新型机械开展技术革新，探索

总结工法，努力缩短各具体工序的施工周期，加快施工进度（例如在土方施工前

采用TA-300探测仪对地下障碍物、电缆、管线、全面探测、标定位置，防止因

误伤原有设施影响工期。为了保障工程的质量与进度，我单位特设置具有夜间测

视能力的经纬仪和一台JN激光自动找平水准仪，用于夜间放线，测量和标高控

制的施工）。

充分考虑季节性施工措施，合理划分流水段，确保工程按计划进行，施工中

适时调度调整现场内部机械设备，必要时栋号间相互支持，充分发挥机械效益。

根据雇主的指令或工程的需求，及时调配人力、机械，材料、组织三班轮流作业，

24小时不间断，做到操作人员轮班到、设备运转不间歇。

4、节假日劳动力的保证

4.1提高劳务人员素质

（1）施工中“人”的因素是关键的，无论从管理层到劳务层，其素质、责任心

的不等将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的素质保证，关键在于人

员培训

人员管理、人员评定来保证施工人员的素质。

（2）劳务人员选择流程：对劳务人员的评价→建立使用劳务人员选择名册→劳

务计划申报表→劳务人员验证→劳务人员审批→安全、保卫培训→办理注册。

（3）对每个进入本项目工程的施工人员，均要求达到一定的技术等级。具有相

应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行专业样板质量考核，

同时在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决予以退场，以保证操作者本身有

合格的技素质。

（4）项目经理部所录用的劳务人员必须在公司劳务人员选择名册中进行选择。

（5）施工单位建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培

训或者考核不合格的人员不得上岗作业。

4.2提高思想觉悟

（1）施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安全、

生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员的质

量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导