风险管理培训课件.pptVIP

*****************课程目标1增强风险意识帮助参训人员了解风险管理的重要性,提高风险警惕性。2掌握风险识别技能学习如何系统地识别并分类各类潜在风险因素。3学习风险评估方法掌握定性和定量分析风险的常用方法和工具。4熟悉风险应对策略了解规避、转移、缓解和接纳风险的不同处理措施。什么是风险风险的定义风险是指在某种情况下可能发生的不确定事件或条件,其出现会对组织的目标产生积极或消极影响。风险的特征不确定性潜在的损失或收益目标导向客观存在风险管理的意义对风险进行有效管理,可以降低意外事件发生的可能性,减少损失,并把握机会,提高组织的竞争优势。风险的分类按性质划分风险可分为财务风险、运营风险、战略风险和法律风险等。前者主要涉及资产损失和收益下降,后者则包括经营中的差错和违规。按发生概率划分风险还可分为高概率风险、中概率风险和低概率风险。需要重点关注和防范的是高概率和中概率的风险。按影响程度划分风险可分为高影响风险、中影响风险和低影响风险。需要优先应对的是高影响风险,及时采取应对措施。按可控性划分风险还可分为可控风险和不可控风险。对于可控风险,可通过有效的管理措施来规避或降低;对于不可控风险,需要制定应急预案。风险评估的重要性全面分析风险风险评估可以帮助我们全面了解潜在风险的性质、严重程度和发生可能性。制定应对策略评估风险后,我们可以制定针对性的风险应对措施,最大限度地减少风险带来的损失。持续监控评估定期进行风险评估和监控,可以及时发现新出现的风险,不断优化管理措施。风险识别方法头脑风暴聚集相关人员开展自由讨论,充分发掘可能存在的各种风险因素。专家评估邀请行业专家运用专业知识和经验,系统地识别相关风险。历史分析梳理组织历史事件,总结教训,预防类似风险的再次发生。流程分析逐步分析关键业务流程,发现潜在的风险点。定性分析1识别风险基于专家经验和组织知识识别潜在风险2描述风险详细描述风险发生的原因和后果3风险评估估算风险发生的可能性和潜在影响定性分析依赖于定性指标来评估风险,如专家判断、历史经验和潜在影响。这种分析方法更加灵活和主观,适合在缺乏数据或模糊不清的情况下对风险进行初步评估。定量分析1数据收集通过调查、实测等方式系统收集与风险相关的定量数据，为后续的分析提供可靠依据。2概率分析运用概率统计方法对风险发生的概率进行计算和预测，以量化风险的可能性。3损失评估采用数学模型对风险事件造成的可能损失进行计量和预算，为风险应对提供依据。风险评估矩阵风险评估矩阵是一种常用的定性风险分析方法,通过对风险发生概率和风险后果的评估,将风险划分为不同等级。这有助于企业确定重点关注的风险,并采取针对性的应对措施。矩阵通常由两个维度构成:风险发生概率和风险后果。将这两个维度划分为高、中、低三个等级,就形成了一个3x3的评估矩阵。风险应对策略风险规避通过采取有效的预防措施,完全回避可能发生的风险,让业务活动免受风险影响。这是最安全的方式,但也可能错过某些机会。风险转移将风险转移给第三方,如投保、外包等,减轻自身承担的风险。虽然不能完全避免风险,但可将损失控制在可接受的范围内。风险缓解采取一些措施降低风险的发生概率或影响程度,如制定应急预案、完善内部控制等。这样可以将风险控制在可接受的水平上。风险接纳对于一些无法规避、转移或缓解的风险,可以选择接受并承担,并为其制定相应的应急计划。这是一种最后的选择。风险规避1回避风险源避免接触可能引发损失的风险源,通过调整业务流程或终止高风险活动来降低风险。2主动放弃机会放弃可能带来风险的利润机会,宁可错失机会也不愿意承担相应风险。3避免不必要风险通过谨慎决策、加强管理控制等方式最大程度地避免不必要的风险。4提高预防意识增强员工对风险的预防意识,培养全员参与的风险管控氛围。风险转移保险合同转移将风险转移给保险公司,通过保费支付获得相应保障。合同条款转移在商业合同中设置风险分担条款,将部分风险转移给合作方。金融工具规避利用期货、期权等金融衍生工具对冲风险,缓解潜在损失。风险缓解制定风险缓解计划制定可行的风险缓解措施,如制定应急预案、购买保险、提高风险警示等,降低风险事件的发生概率和影响程度。实施风险控制根据风险缓解计划,采取相应的风险控制措施,如加强管理、增强监控、调整应急响应等,确保风险得到有效管控。持续风险监控对已识别的风险持续监控,评估风险缓解措施的有效性,并及时调整应对策略,确保风险保持在可接受水平。风险接纳适当风险接纳一些适度的风险是必要的,它能给企业带来潜在