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人事经理辞职报告

人事经理辞职报告1

zj的领导；

您好！

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立XX统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。XX年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力气，猜想力气，团队治理/鼓舞力气，业绩辅导力气。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力气。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“XX”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“XX”运动一样，XX应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把XX做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力气。

一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的”可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公正，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的.信任和授权，增加信息的准时沟通。

一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

集团人力资源部在今后2—3年里，有很多根底工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参与经营。

在XX目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。XX更应当信任自己内部有力气有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓舞起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有力气。会叫的人不愿定最好。缄默的人不愿定不强。

今日提出辞职书，是我经过认真思考，做出的准备。我准备离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的伴侣。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。

辞职人：XX

20xx年XX月XX日

人事经理辞职报告2

敬重的领导：

来公司也了，在这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先特别感谢能把我从众多的应聘者中招入这个大家庭中来，我很喜爱这里，发自内心的喜爱这里，爱老板、爱同事、爱，在我沁入了特别多的感情和汗水。我特别珍惜X大集体赐予我这来的熬炼、学习和成长的机会，也特别的感谢和同事们赐予我的众多关心;更加感谢感谢赐予了我这样一个展现自己和转变自己的平台，不断的.磨练让我熟悉到了自己的不足以及学问的匮乏。我欢欣的观看着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很圆满的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我学会了许多在其他地方不曾接触到的东西，也开头学会仔细地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的错误，我只有感到愧疚，特别感谢信任和重用，赐予我一次又一次的机会连续在学习和成长。在一路摸索而来，深刻的