高教社2024管理会计教学课件10.3 责任会计.pptx

山西管理职业学院李知之项目十：设计考核评价管理会计

任务三认识责任会计

案例导入李想面包店牛奶吐司等产品口碑爆棚，生意越来越好。面包店的老板李想在同城又设立了三家分店。总店及三家分店的所有经营管理情况，事无巨细均需向李想汇报，所有的决策均由李想做出。李想不堪其扰，但仍有很多决策无法及时做出，不能适应市场变化的需要，面包店的生意一落千丈，各种问题接踵而至。经过慎重思考，李想决定给每个面包店聘请一位店长，由店长全权负责该面包店的日常经营活动，并按照面包店的经营业绩对店长进行考核。李想终于从忙碌的工作中抽身出来，面包店也重新焕发活力。

责任会计的产生—集权管理与分权管理集权管理,是指把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层,而下属单位只需要执行。分权管理,是指将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给低层管理人员,使低层管理人员能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以迅速适应市场变化的需要。

解放高层管理者责任会计的产生—分权管理的优点调动中下层管理者及员工的积极性提升管理决策效率

分权单位为了自身利益而损害公司整体利益各自为政，不利于公司内部的协调与合作责任会计的产生—分权管理的缺点

132公司组织规模不断扩大责任会计应运而生实行分权管理责任会计的产生加强内部控制

责任会计是在分权管理的条件下,根据授予各级单位的权利、责任以及对其业绩评价的方式将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起一个以责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，及时、正确的评价和考核各责任中心经营业绩的内部控制制度。责任会计的含义

责任会计财务会计VS责任会计以企业内部责任中心为主体财务会计是以企业为主体责任会计与财务会计的关系

第一步合理划分责任中心，明确规定权责范围第二步编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标准第三步区分各责任中心的可控费用和不可控费用第四步合理制定内部转移价格第五步建立和健全信息跟踪与报告系统第六步评价和考核实际工作业绩，建立有效的奖惩制度责任会计的实施步骤

实行管理会计，要合理划分责任中心。需要遵循管理可以明确分工、责任可以辨认、成果可以单独考核的原则把整个企业划分为若干责任中心。1.合理划分责任中心明确规定权责范围

编制责任预算，将企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化，作为开展日常经营活动和评价工作成果的基本标准。2.编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标准

每个责任中心，只对其可以控制的费用承担责任。因此要对企业发生的全部费用判别归属，分别落实到各责任中心。3.区分各责任中心的可控费用和不可控费用

费用的可控性观念，是针对特定的责任中心而言的。可控费用是指在特定时期由特定责任中心直接控制其发生的费用。可控费用不可控费用不可控费用是指在特定时期内不能由特定责任中心直接控制其发生的费用。可控费用与不可控费用责任会计的实施步骤

各责任中心之间相互提供产品和劳务，应根据各责任中心经营活动的特点，合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。4.合理制定内部转移价格制定的内部转移价格，必须既有助于调动各个方面生产经营的主动性、积极性，又有助于实现局部和整体之间的目标一致。

责任中心及其责任预算一经确定，就要相应地按责任中心建立一套完整的日常记录、计算和考核有关责任预算执行情况的信息跟踪系统，对实际执行情况进行跟踪反映，并定期编制“业绩报告”，找出实际执行情况与预算之间的差异，便于对各个责任中心的工作成果进行全面的分析、评价。5.建立和健全信息跟踪和报告系统

责任中心的业绩评价应通过编制责任报告来完成。将责任中心的业绩考核标准与实际工作成绩进行比较，找出产生差异的原因，查明责任归属。6.评价和考核实际工作业绩，建立有效的奖惩制度建立合理、完整、有效的奖惩制度，根据实际工作成果进行奖惩。

可控性原则对责任中心的考核只限于其所能控制的活动或因素反馈原则建立良好的记录和报告制度，使责任中心和责任者能及时与责任预算进行对比分析一致性原则各责任中心的目标同企业的总目标一致激励原则对各责任中心进行有效的激励责任会计的原则

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