心内科5S管理汇报.pptVIP

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2024-12-19 发布于北京
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心内科5S管理汇报.ppt

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LeanProductionbyHelenZhang5S成果汇报市一医院心内科苏利平目录5S管理活动总体开展情况推进5S管理活动中的主要做法下一步活动思路和计划积极落实5S管理活动根据全院开展5S管理活动的要求，心内科病区医护人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。一、组织学习”心内科5S管理冲锋小组：组长：户学敏副组长：苏利平组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、张文婷、丛珊珊二、成立组织、周一：红牌大战01周二至周四：各分管区域责任人改进行动02周五：冲锋小组指导改进情况03周六：迎接医院检查04注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。05三、制定计划四、划出区域图心内科责任分区划分护士长室：王丽医生办公室：胡金涛、陆成成主任办公室：户学敏副主任办公室：姚鹏医生值班室：张伟、李奎示教室：李铭宝心电图室:段伟BNP室：戴志江东更衣室：汝奎开水房+北走廊：邱军住院总：陆登科卫生间+西电梯间：郭萍五、人员分工护士站：崔瑾治疗室：张文婷、盛培1护士更衣室：郑媛媛、张莉莉2护士值班室：曹昕昕、李扁3轮椅间：张莉莉东库房：苏利平、李扁4西库房：夏秀珍、韦伟Ccu室：王翠芳5东走廊+1201-1204：崔冰洁6东阳台+1204-1208：张崇7西走廊+1210-1213：展娇8西阳台+1214-1216：纵婧雯9机动人员：徐艳秋、邓涛10在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。六、医护行动中医护行动中医护行动中七、有形成果温馨的护士站原来的我是这样的！整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后整改前整改后LeanProductionbyHelenZhang