研发项目管理.pptx

研发项目管理;项目管理发展;什么是项目？;项目的特征;项目与运作;什么是管理？;什么是项目管理？;项目管理过程组;项目管理过程;项目管理知识领域;研发项目管理面临的挑战和问题;项目的QCD平衡体系;项目管理过程;目录;流程的构成元素;;IPD流程文件体系（示例）;项目管理过程;产品开发流程与项目管理的关系;目录;制定有效的项目目标（SMART原则）;组建项目团队;项目任务书;项目启动会;目录;计划制定原则;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为五个步骤;工作分解结构WBS;WBS层次;WBS的分解标准;WBS的分解方法;WBS示例;实际的WBS分解模式—按流程各阶段活动;活动的排序1;活动的排序2——制作活动和紧前事件序列表;工期估计;估计的目的;WidebandDelphi估计过程;PertSizing估计法;WidebandDelphivs.PertSizing;两种层次的估计;计划评审技术PERT;PERT图示例;项目进度计划;项目计划的内容;PPP—丰田;目录;为??么要进行计划控制？;;控制过程;计划控制的手段;计划监控;控制手段1：里程碑管理;控制手段2：项目报告;控制手段3：项目变更控制;控制手段4：项目会议;会议内容与程序;控制手段5：预警系统;控制手段6：决策评审和例外管理;控制手段7：评审;控制手段8：非正规控制;目录;项目关闭报告;研发项目管理组织;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构–弱矩阵;矩阵型组织结构–强矩阵;研发组织形式比较;研发组织形式比较;项目经理的职责;项目经理的技能;项目经理的培养;有效项目经理vs.低效项目经理;职能部门经理的职责;责任分配矩阵;项目风险管理;项目风险管理;风险概念;风险及其影响;风险管理过程;风险识别;风险来源;风险评估;确定风险等级（定性）;风险响应计划;风险控制/监控;风险管理职责;风险管理跟踪表;项目质量管理;项目质量管理;产品质量与过程质量;质量成本的构成;质量成本与销售收入的关系;缺陷的相对修复成本;保证产品质量的要素;技术评审（TechnicalReview）;技术评审过程;评审的角色、职责——作者;评审的角色、职责——主审人;评审的角色、职责——评审专家;评审过程;评审计划及准备;预审阶段;评审会议;问题跟踪即评审报告阶段;技术评审流程的裁剪;评审常见问题;其它质量活动;影响某企业项目成功的主要因素（示例）;中国企业产品研发方面的问题;产品开发流程建设的基本理论;先期策划;强矩阵型;反馈、评定

和纠正措施;;开发阶段的划分;开发阶段的划分—ISO9001的要求;

产品质量先期策划与控制计划

2008

AdvancedProductQualityPlanning

andControlPlan;AdvancedProductQualityPlanning

开发阶段的划分;结构化方法—VW开发流程;Ford—FPDS分级与周期;三级节点;项目内容;产品设计;生产技术与生产组织;制造设计文件的关联;控制计划的编制;控制计划的编制（A）;控制计划的编制（B）;控制计划的编制;设备工装开发;供应商开发