高教社2024管理会计教学课件1.1初识管理会计.pptx

山西管理职业学院赵瑞婷项目一：初识——带你走进管理会计管理会计

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CONTENTS目录04管理会计师与管理会计职业03管理会计与财务会计的区别与联系02管理会计的产生与发展01初识管理会计

任务一初识管理会计

是什么学什么干什么管理会计？

一、管理会计的定义【情景1】小王同学毕业后开了一家网上服装店，他购买了计算机等必要设备，招聘了三名客服人员，还打了网络广告，签约物流公司支付了基础物流费。小王关心的是：每个月销售额达到多少才能保本呢？如果想每个月获利一万元，又需要卖出去多少件产品呢？【情景2】王经理经营着一家家具生产企业，拥有四条生产线，其中的第四条生产线目前处于亏损状态，但是公司决策部门认为不能停产该条生产线。理由是：如若停产企业将有30%的剩余生产能力无法转移，亏损总额会更大！你认可这个结果吗？【情景3】一家大型的食品饮料企业随着规模的扩大，各个部门纷纷抱怨：销售部门说我们有业绩却没有奖励，采购部门说我们的原材料采购没有规律......怎么解决呢？财务部门需要解决的是如何通过预算合理规划企业的业务活动呢？管理会计是什么呢？

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业生产经营活动及其价值表现为对象，通过对财务和非财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。一、管理会计的定义

一、管理会计的定义2.管理会计的目标：确保企业实现最佳的经济效益。1.管理会计的主体：现代企业。4.管理会计的手段：对财务等信息进行深加工和再利用。3.管理会计的对象：企业的经营活动及其价值表现。5.管理会计的职能：预测、决策、规划、控制、评价。6.管理会计的本质：会计加管理，简称“内部会计”。理解管理会计要注意从以下几个方面来把握：1.主体2.目标3.对象4.手段5.职能6.本质

二、管理会计的职能预测经济前景0102参与经营决策考核评价经营业绩0503规划经营目标控制经营过程04管理会计干什么呢？

二、管理会计的职能凭证账簿报表其他有关信息预测经济前景参与经济决策规划经营目标控制经营过程考核经营业绩管理会计干什么呢？预算管理营运管理投融资管理成本管理风险管理绩效管理拟定改进措施反馈日常经济活动战略管理与其职能相适应的工作内容

三、管理会计的基本内容管理会计学什么呢？2016年10月财政部发布的《管理会计基本指引》中将管理会计的基本内容进行了概括和说明，主要包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、风险管理、绩效管理七个领域的活动。

三、管理会计的基本内容（指引体系）020301管理会计的基本内容预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，也是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关的规划和控制，以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。责任会计是在组织企业经营时，通过考核评价内部管理部门履行职责的情况，反映其真实业绩，调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。三个子系统既相对独立，又相辅相成，共同构成了管理会计的基本内容。管理会计的七个活动领域规划经营目标控制经营过程预算管理成本管理风险管理考核经营业绩绩效管理预测经济前景参与经济决策营运管理投融资管理战略管理

案例分析让我们一起看看这家大型蔬菜公司某一年的管理会计活动及其所反映出来的管理会计职能吧！绿洲集团是一家集培养、种植、销售、加工为一体的大型现代蔬菜企业。

案例：绿洲集团市场需求？发展前景？战略定位？市场定位？利润目标？战略管理预计能有多少销售收入？需要生产多少产品满足销售？预计需要多少资金？预计能产生多少利润？预算管理种子研发？购买设备要投入多少？多久回报？投资哪个蔬菜项目？投资管理如何满足资金需要？银行借款还是发行股票？哪个融资方案最合适？融资管理销售多少可以保本？菜苗是外购还是研发？种植那类蔬菜更划算？是直接销售还是加工后销售？营运管理战略目标实现了吗？顾客满意吗？利润目标达到了吗？每个环节成本超标吗？谁做的好还是不好？绩效管理蔬菜质量达标吗？农药超标吗？采购有没有回扣问题？大额支付是否经过审批？风险管理蔬菜种植每小时的人工工资标准？每颗蔬菜从育苗到销售有几个作业环节？每个作业的成本是？成本管理反馈改进规划预测决策决策决策控制控制考核评价

课堂小结本节课的学习，我们解决了三个问题：1.管理会计是什么？2.管理会计干什么？3.管理会计学什么？1个定义6点注意5项职能7个领域3个子系统初识管理会计

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