木桶效应-课件..pptVIP

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只木桶想盛满水

必须每块木板都一样平

齐且无破损,如果这只

桶的木板中有一块不齐

或者某块木板下面有破

洞,这只桶就无法盛满

水。是说一只木桶能盛

多少水,并不取决于最

长的那块木板,而是取

决于最短的那块木板。

Bucketseffect

木桶效应或短板理论

L/O/G/O

主讲:二组

组员:霍金辰、赵春晓、孙伟、钱尚云、郑如意、闫敏

第一部分

木桶原理的产生及其应用

主讲人:霍金辰

、木桶原理的产生

木桶理论

提出者

美国管理学家

彼得德鲁克

PeterF.Drucker

现代管理学之父

彼得·德鲁克

1909年11月19日

2019年11月11日,生于维

纳,祖籍为荷

兰,后移居美

国。现代管理学之父,德鲁克

从小生长在富裕文化的环境之

中,其1979年所著的自传体

小说《旁观者》对其成长历程

作了详细而生动的描述。其著

作影响了数代追求创新以及最

佳管理实践的学者和企业家们

各类商业管理课程也都深受彼

得·德鲁克思想的影响。

美国管理学家彼得

由多块木板构成的水桶,其价值在于

其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少

的关键因素不是其最长的板块,而是其最

短的板块。这就是说任何一个组织,可能

面临的一个共同问题,即构成组织的各个

部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往

决定整个组织的水平。

对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的

怎么反而不如最短的?继而就会是理解和樊同了

确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那

块最长的木板,而是那块最短的木板。因为在水

平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是

与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟

然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木

板!这似乎与常规思维格格不入,然而却被证

明为正确的论断。

由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征

班组)》部门

企业

也可象征一个员工,而“水桶”的最大

容量则象征着整体的实力和竞争力

管理学中的“木桶效应”:

在事物的发展过程中,“短板”的长度

决定其整体发展程度。正如,一件产品质量

的高低,取决于那个品质最次的零部件,而

不是取决于那个品质最好的零部件;一个组

织的整体素质高低,不是取决于这个组织的

最优秀分子的素质,而是取决于这个组织中

最一般分子的素质一样。

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