民营医院如何创建赢利品牌.pptVIP

*医院民营如何创建赢利品牌*目录民营医院创建品牌的难点如何创新破除各种难点以一家妇婴医院品牌创建为案例*民营医院创建品牌的难点01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1.董事会品牌意识模糊02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。2.品牌与利润的矛盾03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。3.非规范操作如何转变04民营医院创建品牌有四大障碍，主要表现在：4.广告依赖症,难树客户忠诚度*难点的创新破除1.董事会的品牌意识模糊要使品牌意识明晰,必须实现老板角色到企业家角色的转变这需要医院从建院开始,就应该有比较完善的企业文化模式,即对市场环境的洞察,核心价值观的界定,英雄榜样的树立,必要的内部仪式,文化网络的构建五大方面做足内功.难点破除,首先是观念的突破:*难点的创新破除难点破除,首先是观念的突破:要用一个核心理念统领一切，通过三种途径做到。满足欲望：人的五大欲望与五大风险激发信仰：责任、成功、享乐、解放注入文化：历史、共鸣、流行*难点的创新破除2.品牌与利润的矛盾要使品牌与利润不矛盾,就要事先做好规划,我们应该:干什么不干什么满足哪一部分客户的欲望如何去满足他(她)们的欲望难点破除,其次是商业模式的突破:*如何做好规划,我们应该做到以下四点:1.助人：卖服务到解决方案2.合作：联盟连锁增值卡3.吸引：生活方式品牌4.营心：采购时机分割干部和企业经理人阶层：雅私营企业主阶层：便技术人员和办事人员阶层：用个体工商户阶层：尊商业服务人员阶层：惠农业和失业、半失业阶层：安难点的创新破除#2022*难点的创新破除单击此处添加小标题民营医院,由于历史的原因,都有很多非规范操作行为,如何化劣为优:单击此处添加小标题我们要弄清什么地方要保证质量,什么地方可以节省成本单击此处添加小标题顾客关注的地方要保证质量单击此处添加小标题顾客忽略的方面可以节省成本单击此处添加小标题难点破除,第三是管理模式的再造:3.非规范操作的转变*难点的创新破除难点破除,第三是管理模式的再造:管理模式再造,关键是要完成品质服务循环:关键接触点能请来能留下能带来能留住能送走个性核心价值核心承诺接触管理关节点流程管理关节点*难点的创新破除难点破除,最后是营销模式和品牌模式的创新:广告依赖症,难树客户忠诚度民营医院的品牌运作,出现打广告人就来,不打广告人难来的局面:我们的营销模式需要创新我们的品牌模式需要创新*难点的创新破除难点破除,最后是营销模式和品牌模式的创新:营销模式的创新:之一：微成本整合品牌沟通:共同兴趣、参与、生活方式、身份、个性化、街头、共同设计、游戏、病毒、主题环境、主题文化、欲念时空、故事、色彩、音乐、附着力、符号、双关、直效营销、礼物、赠品、顾客批评、视野营销、奖励、优惠券、调查、香味、声音、个别人物、一个字品牌、顾客权力、顾客看法、细节、沟通交流、评论、请求推荐、象征、主题线索、利益列表、特征、营业时间、利益交换、形象、穿着、竞赛、言论传播、扩散营销、媒体、感谢信、询问订购式、销售代理、免费网站、社会团体、俱乐部、协会、接触时间、网上论坛、文章、社会网络、演讲、客户通讯录、社区公告栏、网上公告板、领域、商业展会、公益广告、名称、名称标签、电子邮件、名片、免费试用、标语、传真、有哪些信誉好的足球投注网站引擎、电子图书、访谈、跟踪服务、免费咨询、免费研讨会、免费演示、免费服务体验、展示窗口*难点的创新破除难点破除,最后是营销模式和品牌模式的创新:之一：超速品牌沟通:需求超速时代思想超速时代文化超速模式超速创意超速理念关系体验形象欲望他旋资源转换力自旋体验力故事联想想象信息超速时代*难点的创新破除难点破除,是企业文化模式,赢利模式、管理模式、营销模式和品牌模式的创新，我称之为品牌策略金字塔*企业文化模式赢利模式管理模式营销模式品牌模式环境核心价值观英雄文化仪式文化网络洗脑法圣经法顾客认为欧爱是干什么的自己认为是干什么的谁会满足我的欲望向谁赚钱欧爱通过什么满足我的欲望怎么向他们赚钱核心理念制度结构现实表现核心理念形式表现层理念、故事、形象、关系顾客体验流程企业资源供应流程品牌核心价值流程制度再造*中加合资的妇婴医院,经过三年的品牌建设:以一家妇婴医院为例#2022*中加合资的妇婴医院,