绩效考核表设计指南.pdfVIP

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总经理绩效考核

企业文化建设考核事项分值最终得分

没有考虑001、司战略目的制定20

有考虑252、经营理念20

权重有考虑并已开始实行503、企业制度完善20

极实行754、全面管理20

实行并有成效1005、创新工作20

运行管理

没有考虑001、成本控制

有考虑252、招商措施

权重有考虑并已开始实行503、市场调研

极实行754、

实行并有成效1005、

后勤管理

没有考虑001、务预算

有考虑252、企业风纪监督

权重有考虑并已开始实行503、

极实行754、

实行并有成效1005、

个人能力

完全没有1、远见预测

有但不明显2、精确分析

权重有能力3、坚决决策

能力突出4、有效沟通能力

5、个人公关能力

招商人员

1、品牌调研

没有考虑002、客户筛选

有考虑253、有效沟通

有考虑并已开始实行504、客户跟踪

极实行755、定金收取

实行并有成效1006、入场前准备・与各部门协商

7、入场中协调

8、入场后管理

9、协议签订

10、租金收取

绩效考核

姓名:部门:岗位:评价日期:

评价项目评价要点分值评价尺度得分权重

1、德A.良好的品德修养,与同事关系友20A.优秀X10020%

好,不埋怨B.良好X75

B.有良好的职业操守,严格保守企30C.一般X50

业商业秘密D.

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