人才盘点实施方案2023.pptxVIP

;“人才盘点”（人力资源概念）;;;;明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的分配。

哪些岗位是核心关键岗位？

关键岗位要具备和发展哪些能力？

组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？;工具链接1：盖洛普Q12敬业度调查;;问题;;明年、未来3年你缺多少人？;;人才标准——能力模型;工具链接2：建模技术（管理梯队能力模型）;;能力的奥义——有次序的、可观察的行为;;;;工具链接3：360度评估;让360度评估结果更有效;;;工具链接4：潜质的行为化评估技术;工具链接5：评价中心;业绩，能力，潜力

工作经历，知识技能

个人发展

优势项、劣势项、发展建议

流失风险、流失影响、流失原因

发展的目标岗位或人才池

流动意愿、意向城市

继任者（接班人）

内部接班人、外部接班人

接班人的晋升潜力、晋升周期;2.上一年行动计划;;;;全年过程;