TS_PM_CD_3_OFAQ组织适配性调查问卷.doc

目标选才?

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组织适配性调查问卷

目标组织：

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组织适配性——组织的运行模式和价值观与个人所期望的工作环境，两者间的吻合度；组织本身使个人感到满意的程度。

组织专家的姓名：

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日期：

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组织专家的职务：

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组织专家所在部门:

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统计信息

公平和客观是任何成功典范SM分析的一个目标，因此必须对多个人员群体进行典型采样。通过回答以下问题，你将帮助我们检测我们的研究结果是否真正反映了所有组织的情况。你的回答将得到严格必威体育官网网址，它们只会与其他受访者的回答一起被使用。

年龄

FORMCHECKBOX 29岁或以下

FORMCHECKBOX 30至39岁

FORMCHECKBOX 40至49岁

FORMCHECKBOX 50至59岁

FORMCHECKBOX 60岁或以上

FORMCHECKBOX （未回答）

种族或民族(选填)

FORMCHECKBOX 美洲印第安人或阿拉斯加原住民

FORMCHECKBOX 亚裔

FORMCHECKBOX 黑人或非裔美国人

FORMCHECKBOX 西班牙裔或拉丁裔

FORMCHECKBOX 夏威夷原住民或其他太平洋岛民

FORMCHECKBOX 白种人

FORMCHECKBOX 其他:

FORMCHECKBOX （未回答）

性别

FORMCHECKBOX 女

FORMCHECKBOX 男

FORMCHECKBOX （未回答）

说明

回答这份调查问卷将有助于我们鉴别组织各方面因素（即组织特征），这些特征可能会影响员工的动力、对于组织的满意度和员工留职率。

请阅读以下对各个因素的描述，指出员工在该职位是否有少许/没有机会、有一些机会或有许多机会体验到这一因素，并在该领域有所成就。请按5分制给以下各项打分。

1

有少许或没有机会

2

3

有一些机会

4

5

有许多机会

评分

组织因素

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认可成就：强调奖励个人所取得的成功。

例如：

奖励取得成功的个人。

利用奖励手段激励员工取得成功。

FORMDROPDOWN

行动导向：面对问题及机会能主动出击，迅速响应。

例如：

采取强硬的手段应对业务中的挑战。

激进的寻求业务机会。

FORMDROPDOWN

挑战现状：鼓励提出问题，挑战既有规范和标准程序，以取得突破性的进步。

例如：

鼓励员工挑战既有设想。

支持创新方法和观点。

目标选才?

1

有少许或没有机会

2

3

有一些机会

4

5

有许多机会

评分

组织因素

FORMDROPDOWN

公民责任：支持并参与社区活动（例如：担任志愿者）。

例如：

积极支持社区。

鼓励员工参与社区活动。

FORMDROPDOWN

明确的政策及流程：强调明文规定的公司政策、流程及其它业务规定。

例如：

明确传达公司政策和流程。

将公司政策、流程和规章中的变化进行记录并通报所有员工。

FORMDROPDOWN

持续改善：强调不断改善流程、产品及服务，并探索创新的工作方法。

例如：

鼓励员工探讨改进流程、产品或服务。

针对工作中的问题研究各种创新的解决方案。

FORMDROPDOWN

客户至上：强调理解、满足并超越客户的需求，且最大程度提高其满意度。

例如：

将客户满意度放在组织的首位。

鼓励员工为客户满意承担责任。

评分

组织因素

FORMDROPDOWN

工作保障：公司业务稳定，能确保员工就业有保障。

例如：

强调就业保障。

保持稳定的业务。

FORMDROPDOWN

环保意识：倡导环保的工作流程与积极保护周围环境的举措。

例如：

使用有助于环境保护的产品和实践。

强调自然环境的保护和改善。

FORMDROPDOWN

友善愉快的工作环境：公司的规模及风格能创造一个乐观有活力的环境，让员工充分融入。

例如：

支持积极、友好的公司文化。

提供充足的机会让员工获得助学金。

FORMDROPDOWN

地理分布：公司业务所在地遍布全国及世界各地。

例如：

公司办事机构遍及各地。

提供调往异地工作的机会。

FORMDROPDOWN

业务增长为先：强调公司收益及资产增加。

例如：

不断追求业务增长。

专注于财务上的增长。

评分

组织因素

FORMDROPDOWN

高科技导向：运用或发展先进的高科技产品。