建筑公司个人上半年工作总结2024年(5篇).pdfVIP

建筑公司个人上半年工作总结2024年

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一

年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。____公司、

____建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要

求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，

使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作

有了良好的开端。

一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部

署和安排，出台了一系列的规章制度。____公司根据自身的实际，认

真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研

究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，

因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就

位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合

署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困

难，施工有限责任公司于元月____日正式挂牌成立，为工作的有效开

展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参

加的经济工作会议，制定了适合____实际的各科规定和管理办法，使

全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服

了资金紧张的困难，千方百计挤出资金____万元，对办公楼办公室进

第1页共18页

行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完

成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计

地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本

上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成

效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指

标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人

员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根

据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾

斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚

信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大

能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标

项目____项，中标____项，中标总造价____万元，建筑面积____平方

米，有效跟踪项目____项。

三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按

照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工

作去认真抓好抓实，一是制定了《____公司质量安全管理规定》下发

到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使

项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传

第2页共18页

《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》30本发至项

目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全

生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工

程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有

项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一

落实，工会于____月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检

查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐

患。

通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在

建项目____个，已完成主体项目____个，主体中检全部优良，____月

份，____市建设局组织的检查评比中，____制药厂制剂车间项目部、

____市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双

新村2#综合楼被评为____市文明现场工地，其中____制药厂制剂车间

项目部和____市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工

地。上半年，完成施工生产产值____万元，工伤事故为零。竣工项目

____个，均已申报市优，预计优良率可达____%以上，已申报省优质工

程的____市人寿保险公司综合楼、____县法院综合楼已基本评定。

四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试

____公司现有职工____人，到去年底上岗人数