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二零二四年度建筑工程合同造价控制策略
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同双方
1.2合同签订日期
1.3合同工期
1.4合同金额
2.工程造价控制目标
2.1总体造价控制目标
2.2分阶段造价控制目标
2.3单位造价控制目标
3.造价控制原则
3.1合法合规原则
3.2效益优先原则
3.3综合平衡原则
4.造价控制措施
4.1设计阶段造价控制措施
4.1.1优化设计方案
4.1.2控制设计变更
4.1.3实施限额设计
4.2采购阶段造价控制措施
4.2.1优选供应商
4.2.2严格合同管理
4.2.3控制材料价格
4.3施工阶段造价控制措施
4.3.1严格执行施工方案
4.3.2加强现场管理
4.3.3严格控制施工变更
4.4竣工阶段造价控制措施
4.4.1审核竣工结算
4.4.2控制竣工结算争议
4.4.3确保工程造价合理
5.造价控制责任
5.1合同双方造价控制责任
5.2项目经理部造价控制责任
5.3各部门造价控制责任
6.造价控制考核
6.1考核指标
6.2考核方式
6.3考核结果
7.造价控制信息管理
7.1信息收集
7.2信息处理
7.3信息共享
8.造价控制沟通协调
8.1沟通协调原则
8.2沟通协调方式
8.3沟通协调内容
9.造价控制风险应对
9.1风险识别
9.2风险评估
9.3风险应对措施
10.造价控制变更管理
10.1变更申请
10.2变更审批
10.3变更实施
11.造价控制争议解决
11.1争议解决原则
11.2争议解决程序
11.3争议解决方式
12.造价控制档案管理
12.1档案收集
12.2档案整理
12.3档案保管
13.合同解除及终止
13.1合同解除条件
13.2合同终止条件
13.3合同解除及终止程序
14.合同生效及其他
14.1合同生效条件
14.2合同生效日期
14.3其他约定事项
第一部分：合同如下：
1.合同基本信息
1.1合同双方
甲方：建筑有限公司
乙方：房地产开发有限公司
1.2合同签订日期
2004年1月1日
1.3合同工期
自2004年1月2日起至2006年12月31日止，共计30个月。
1.4合同金额
人民币壹亿元整。
2.工程造价控制目标
2.1总体造价控制目标
确保整个工程项目的造价控制在合同约定金额以内。
2.2分阶段造价控制目标
设计阶段：控制在合同金额的95%以内；
采购阶段：控制在合同金额的90%以内；
施工阶段：控制在合同金额的85%以内；
竣工阶段：控制在合同金额的80%以内。
2.3单位造价控制目标
3.造价控制原则
3.1合法合规原则
遵守国家法律法规、行业标准及合同约定，确保造价控制工作的合法性。
3.2效益优先原则
在保证工程质量的前提下，优先考虑造价效益。
3.3综合平衡原则
在造价控制过程中，综合考虑各方面因素，实现造价、质量、进度的平衡。
4.造价控制措施
4.1设计阶段造价控制措施
4.1.1优化设计方案
通过优化设计，降低工程量，减少材料消耗。
4.1.2控制设计变更
严格控制设计变更，减少因变更引起的造价增加。
4.1.3实施限额设计
根据合同约定，对设计进行限额设计，确保造价控制在目标范围内。
4.2采购阶段造价控制措施
4.2.1优选供应商
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
4.2.2严格合同管理
与供应商签订严格合同，明确双方责任，确保合同执行。
4.2.3控制材料价格
通过市场调研，掌握材料价格动态，合理控制材料采购价格。
4.3施工阶段造价控制措施
4.3.1严格执行施工方案
根据施工方案，合理安排施工进度，确保工程质量。
4.3.2加强现场管理
加强对施工现场的监督管理，防止浪费和偷工减料。
4.3.3严格控制施工变更
严格控制施工变更，减少因变更引起的造价增加。
4.4竣工阶段造价控制措施
4.4.1审核竣工结算
对竣工结算进行严格审核，确保结算合理。
4.4.2控制竣工结算争议
对竣工结算争议进行及时处理，确保造价合理。
4.4.3确保工程造价合理
通过竣工结算，确保整个工程项目的造价控制在目标范围内。
5.造价控制责任
5.1合同双方造价控制责任
甲方：负责提供设计、施工等相关资料，配合乙方进行造价控制工作。
乙方：负责制定造价控制方案，组织实施造价控制工作。
5.2项目经理部造价控制责任
项目经理部负责整个工程项目的造价控制工作，确保造价控制在目标范围内。
5.3各部门造价控制责任
各部门按照职责分工，协同配合，共同完成造价控制工作。
6.造价控制考核
6.1考核指标
设计阶段
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