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年度计划实施方案（优秀范文五篇）

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第一篇：培训计划实施方案

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行

完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年，

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操

作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考

核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的

企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意

识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新

员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格

的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得

低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技

术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效

的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的.分级管理、

分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在

职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、

因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最

佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本

事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地

发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。

第二篇：培训计划实施方案

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。

所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良

好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽

的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与

员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员

工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值

性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，

并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、提升员工技术、本事水准

岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专