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QC小组活动实施方案

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2011年6月发布2011年6月实施

一、QC小组活动开展的目的和意义

为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于

公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，

以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而

提高企业经济效益，增强企业形象。

QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途

径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动

由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。

二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能

为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常

态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展

活动有专门的制度保障和激励保障。

1、评审组

①评审组成员

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组长：运营质量总监

组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长

②评审组职责：

A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议

和审批；

B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的

最终审议并报总裁批准。

C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。

2、工作组

①工作组成员：

组长：

组员：

②工作组职责：

A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是

否可行的结论。

B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的

真实性进行客观评价；

C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。

D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协

调项目开展过程中出现的问题。

E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。

3、QC小组

由QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门

组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成

员要在项目申请登记时予以列明。

职责：

A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析；

B、负责制定项目课题的实施计划和时间；

C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目

实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；

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D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；

E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。

三、QC小组活动开展的范围

1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、

管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围

内。

2、公司各部门/车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个QC小组；由于QC小组活动具

有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立QC

小组；

3、公司原则上每年集中组织两次QC小组活动，上半年为3月份、下半年为9月份，工作组

也可