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填表说明
一、说明：
1、项目成本指标责任书在项目组入场前，由项目管理部、实施部门、主管销售和项目经理联合编制，需求分析完成后根据情况进行调整。
2、命名方式：项目编号_项目名称_项目成本指标责任书稿.xls，项目编号和项目名称以实际项目编号与项目名称来替换。
二、填写要求：
1、项目编号:以公司统一的项目编号为准。
2、项目名称：要求与合同签署名称完全一致。
3、预计项目金额（拆分后）：对于合作项目应为本部门可能分的收入。
4、合同性质：分为集成合同、技术开发、服务合同、自主开发和供货合同五类。
5、实施部门：合作实施项目的所有技术事业部都需要列出。
6、项目类型：分为常规项目、特殊项目和战略项目三类。
7、项目经理：对于合作实施项目，项目经理为该项目的总负责人，各实施部门应填写部门负责人。
8、要求初验时间：用户要求或预计的初验日期。
9、项目成本指标及基准奖励额度：
项目实施成本指标基准（单位：元）：自项目开始到完成终验允许的实施成本，包括人力投入和费用
项目基准奖励额度：在满足初验进度，并且实施成本在项目实施成本指标基准允许范围内项目组可以得到的项目奖金。
需要：主管销售、项目经理、事业部主管和项目管理部四方审批和签字确认。
10、需求分析完成后：项目成本指标及基准奖励额度调整结果
项目实施成本指标基准（单位：元）：自项目开始到完成终验允许的实施成本，包括人力投入和费用
项目基准奖励额度：在满足初验进度，并且实施成本在项目实施成本指标基准允许范围内项目组可以得到的项目奖金。
需要：主管销售、项目经理、事业部主管和项目管理部四方审批和签字确认。
项目成本指标责任书
文件编号：PMO-CM-15
项目基础信息
项目名称项目编号
用户名称签订日期
主管销售项目金额合同性质
实施部门（合作实施项目的所有部门都需要列出）项目类型
实施地点要求初验时间项目经理
项目成本指标及基准奖励额度
项目实施成本指标基项目基准
0.000.00
准（单位：元）奖励额度
项目经理主管销售事业部经理项目管理部
需求分析完成后：项目成本指标及基准奖励额度调整结果
项目实施成本指标基项目基准
0.000.00
准（单位：元）奖励额度
项目经理主管销售事业部经理项目管理部
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