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财务绩效考核方案必威体育精装版版

财务绩效考核方案必威体育精装版版5篇

实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部工的监

督和质询。关于财务绩效考核方案必威体育精装版版该怎么写的呢？下面小编给

大家带来财务绩效考核方案必威体育精装版版，希望大家喜欢！

财务绩效考核方案必威体育精装版版（精选篇1）

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，

提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的

工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资十项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司

的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目

负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金

为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，

公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项

目奖金分配。

3.4专利奖金

为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提

高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖

金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩

效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目

绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度

考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以

获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考

核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计

划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，

人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：

项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：

A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进

度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个

阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项

目在计划内完成的，不影响考核结果。

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照熨际支出的研发

费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余

部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超

出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D项目品的研发成果分为三档

研发品研发成果获得资质奖励方法（元）

实用新型在原有品基础上通过改进衍生出新品或提高性能从

生成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果。

新品或新技术具有自身特性的新品或新技术采用新材料或新

技术研发的新品，对品升级生重大影响。

获证新品具有自身特性的新品或新技术获得国家颁发证书，

并在实际运用中保持稳定效果。

E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，

并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金二项目计划绩效奖金x（项目考评分总禾阳00）

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做

到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金;项目实际奖金x分配系数

项目负责人分配系数=2