采购成本控制办法.pdf

采购成本控制办法

采购成本控制的方法

为了控制采购成本，企业需要采取以下措施：

一、建立严格的采购制度。建立完善的采购计划管理制度，

规范企业的采购活动，提高效率，并杜绝部门之间的扯皮。采

购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准以及物料采购的

流程。

二、建立供应商档案和价格档案，实行合格供应商审批准

入机制。这样可以更好地掌握供应商的情况，选择信誉佳的供

应商并与其签订长期合同，从而得到更多的优惠。

三、降低材料成本的方法和手段。采取付款条款的选择、

把握价格变动的时机、竞争招标、向制造商直接采购等方法，

可以降低采购成本。

四、充分进行采购市场的调查和资讯收集。只有这样，才

能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

五、掌握好采购批次和库存量的关系，在资金运转不利的

情况下单批大量采购也是对公司成本的耗费。

六、采购质量的分析和控制。有些物资虽然价格低，但其

使用寿命明显缩短，应选择采购价格略高但使用寿命明显增长

的物资，从而节约采购成本和设备的维修成本。

七、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质。一名合

格的采购员必须是德才兼备，具有较强的市场信息采集与处理

能力，才能更好地履行采购作业。

八、加强库房管理，节约成本。企业应合理规划库存量和

采购批次，避免资金的浪费和库存的积压。

我们应该严格执行到货验收制度，以避免不合格品进入库

存。这可以确保我们的产品质量和客户满意度。

2）加强员工培训，提高员工技能水平和意识，减少人为

因素造成的质量问题。

我们需要加强员工培训，提高他们的技能水平和意识，以

减少由人为因素引起的质量问题。这可以帮助我们提高工作效

率，减少浪费和成本。

3）建立完善的质量管理体系，对每个环节进行严格监控

和管理，确保产品质量符合标准和客户要求。

我们需要建立完善的质量管理体系，对每个环节进行严格

监控和管理，以确保产品质量符合标准和客户要求。这可以帮

助我们提高客户满意度和市场竞争力。

4）定期开展内部审核和外部审核，发现问题及时纠正，

避免质量问题扩大化。

我们需要定期进行内部审核和外部审核，及时发现问题并

进行纠正，以避免质量问题扩大化。这可以帮助我们保持高质

量标准，提高客户信任度和品牌形象。

5）加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关

系，确保供应商提供的原材料符合质量标准和要求。

我们需要加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合

作关系，以确保供应商提供的原材料符合质量标准和要求。这

可以帮助我们提高产品质量和客户满意度，同时降低成本和风

险。