集团工程质量管理制度(2014修订稿)》及下发通知.doc

关于下发《****集团工程质量管理制度（2014修订稿）》

的通知

集团公司各部门、各分公司：

为加强集团公司开发建设项目工程质量的监督管理，明确工程质量责任，提升工程实体质量标准，现根据国家有关法律、法规，结合集团公司开发项目的实际情况，由质量控制部牵头，遵照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，制定了《****集团工程质量管理制度（2014修订稿）》——工程质量管理的“612345法”，即六个部门参与，一票否决，两张表格管理，三个阶段控制，四种措施预防，五级处理。现将本制度予以下发，请集团公司各部门、各分公司认真组织学习并严格遵照执行。

****集团工程质量管理制度（2014修订稿）

目录

第一章总则

1.1目的及意义

1.2工程及工程质量的含义

1.3适用范围

第二章工程质量管理组织体系

2.1质量管理组织体系

2.2六个职能部门质量职责

第三章工程质量管理目标的实现

3.1质量管理目标制定

3.2一票否决

3.3两张表格管理

3.4三个阶段控制

3.5四种措施预防

第四章工程质量责任追究

4.1工程质量责任制

4.2工程质量责任认定

4.3工程质量责任的五级处理

第五章工程质量廉政管理

第六章附则

第一章总则

1.1目的及意义

为加强集团公司开发建设项目工程质量的监督管理，明确工程质量责任，确保公司质量管理体系有效运行和质量管控目标的实现，为业主提供质量更优的住宅，特制定本制度。为便于理解，强化记忆，本制度归纳为“612345法”即“六个部门参与，一票否决，二张表格管理，三个阶段控制，四种措施预防，五级处理”。

1.2工程及工程质量的含义

本制度所称工程是指集团公司所有开发项目（含园林建设）的土建工程、线路管道和设备安装工程、装修工程及包括发生金额≥10万元的技术改造与修缮工程。

本制度所称建设工程质量是指法律、法规、规章、技术标准、设计文件和合同中对工程的安全、适用、耐久、经济、美观、环境等特性的综合要求。

1.3适用范围

本制度适用于集团公司所有在建开发项目。

第二章工程质量管理组织体系

2.1质量管理组织体系

2.2内部管控主体由六个职能部门构成，其质量职责如下：

部门名称

质量职责

质量控制部

负责质量管理体系建设并制定项目质量管控目标；负责工程质量监督、检查、查处、考核、总结及验收评价；负责建立工程质量典型案例分享机制并推广实施；参与施工单位的甄选、考察及选用，具有“一票否决权”

工程管理部

负责在建项目工程质量协助配合工作；负责对项目工程部进行质量、技术支持。

研发设计部

负责在建项目工程设计质量及配合工作，分析、总结已完工程的设计质量缺陷和问题；负责施工图现场交底及图纸设计变更质量。

合约采购部

负责在建项目的施工、监理、材料设备单位的质量考察；负责材料设备质量符合设计图纸及验收规范要求；负责材料质量的定样、封样及移交；参与钢材、防水材料、水电表、阀门、电缆、配电室及锅炉等重要材料、设备的进场质量验收。

成本管理部

协助项目工程部、质量控制部对工程质量进行约束管理，为现场工程合理的工序穿插、成品保护等质量管理工作创造有利条件。

项目工程部

负责现场工程质量，项目经理对现场工程质量全面负责，各主管工程师为具体质量负责人，负责监督检查本专业工程质量并落实问题整改；负责编制并实施项目质量控制要点计划；负责项目工程质量技术资料的归档和移交工作;负责施工全过程质量通病的防治和消除。

第三章工程质量管理目标的实现

3.1质量管理目标制定

质量控制部将严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》、《建筑工程施工质量评价标准》，并根据《建设工程质量管理条例》、《质量管理体系GB/T19000》、集团公司年度经营管理目标及在建项目具体情况，于每年2月底前，制定项目质量目标和质量管理方案。

3.2一票否决

质量控制部对违反验收程序、不符合验收管理要求的实行“一票否决”。

3.3两张表格管理

为了确保项目质量目标的实现，在工程开工前，质量控制部将制定分项工程质量管控要点（附件一），加强施工的过程控制。六个部门须详细划分工程管理人员的质量责任范围。期间人员调整的，须填写《工程管理人员质量责任范围及责任追究管控交接表》（附件二），作为质量责任追究的原始依据。

3.4三个阶段控制

3.4.1决策阶段

3.4.1.1设计部门应通过广泛搜集资料，分析、比较、论证项目的可行性，确定最佳方案，进行设计质量决策阶段的预控。

3.4.1.2研发设计部须严格做好初步设计和施工图