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通风队干部走动式管理制度范本

1.介绍

通风队是企业安全生产的重要组成部分，负责检查和维护生产设

备的通风系统。为了确保通风队干部的管理工作能够高效、有序地进

行，建立走动式管理制度是必要的。本文将为大家介绍一份通风队干

部走动式管理制度范本。

2.走动式管理原则

2.1.高效性原则

通风队干部走动式管理的首要原则是要高效。干部在走动过程中

要尽可能地减少时间浪费，注重问题解决的速度和质量。

2.2.公平性原则

通风队干部走动式管理的过程中，干部应该公平地对待所有成

员，不偏袒任何一方。只有公平才能赢得队员的尊重和支持。

2.3.协作性原则

通风队干部走动式管理的目的是为了提高整个队伍的绩效，而不

是单纯地追求个人利益。因此，干部在走动过程中应该积极与队员合

作，共同解决问题。

3.走动式管理流程

3.1.准备阶段

在走动之前，干部需要提前调查了解本期间通风队的工作情况，

并准备走动所需的文件和工具。

3.2.走动阶段

干部按照事先确定的计划，走访各个通风队成员，并与他们进行

交流、了解工作情况和存在的问题。

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3.3.记录和分析阶段

在走动过程中，干部需要详细记录每个成员的情况，并对发现的

问题进行分析和总结。这一阶段还包括与相关部门的沟通和协调，以

解决问题。

3.4.汇报和反馈阶段

干部需要将走动所得到的情况和问题以及解决方案向上级进行汇

报，并及时反馈给每个通风队成员有关他们的工作情况和存在的问题

及解决方案。

4.走动式管理制度的要求

4.1.走动频率要求

每个通风队干部应该根据工作负责范围和任务要求，制定每月走

动的频率，并尽量避免中断。

4.2.走动时间要求

通风队干部走动的时间应根据不同的工作情况灵活安排，可以是

固定时间，也可以是根据需要随时进行。

4.3.走动内容要求

通风队干部走动时应注重以下方面的内容：

-检查成员的工作情况和工作进度

-掌握成员存在的问题和困难

-了解成员对工作的意见和建议

4.4.走动记录要求

通风队干部走动时应详细记录每个成员的情况和问题，并提出解

决方案。记录应准确、简洁，便于日后参考和统计分析。

4.5.走动汇报要求

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通风队干部走动结束后应及时向上级汇报走动情况和发现的问

题，并提出对策和建议。

5.走动式管理的效果评估

为了评估走动式管理的效果，通风队干部应定期进行自我评估。

评估内容包括自身工作的完成度、问题解决的质量和速度、与队员的

沟通效果等等。

6.纠正问题的措施

如果在走动式管理中发现问题或者存在不足，通风队干部应及时

采取纠正措施。这些措施可以包括增加走动频率、加强与队员的沟通

和交流、提供培训和帮助等。

7.法律责任和纪律处分

对于违反通风队干部走动式管理制度的人员，将按照企业内部相

关规定进行纪律处分和法律追究。

8.结束语

通过走动式管理制度的规范，通风队干部能够更好地指导和监督

队员的工作，提高整个通风队的工作效率和质量。希望本范本对您有

所帮助！

通风队干部走动式管理制度范本（二）

一、总则

为了更好地实施通风队干部走动式管理，充分发挥通风队干部的

领导作用，推动通风工作深入开展，特制定本管理制度。

二、目的

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主要目的是通过通风队干部的走动式管理，有效提高通风工作的

质量和效益，加强通风队干部的沟通交流与协同合作，推动通风工作

的健康顺利发展。

三、工作范围

通风队干部走动式管理涵盖通风工作的全过程，包括通风工作的

计划制定、实施监督、问题解决及总结、评估等各个环节。

四、管理办法

通风