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蓝城集团质量管控目标奖励办法（2017试行）

总则

1.1目的

1.1.1为促进蓝城集团房地产板块战略目标的实现，全面贯彻落实《集团2016年度工作报告》的精神，顺利完成2017年总体战略目标，建立集团地产板块与承建单位管理人员之间的利益共享与约束机制，挖掘和发挥资源优势，强化工程质量管理过程动态控制，充分调动各层级管理人员积极性和执行力，促使工程质量得到进一步提高，集团房地产板块针对各建设工程制定相应工程管控目标和激励措施，促进各方与集团业绩长期、稳健和持续发展，特制订本办法。

1.1.2全面提升集团房地产板块各项目整体工程质量，有效防止质量通病及质量缺陷，降低维修率和客户投诉率，进一步提升集团公司质量品牌声誉；

1.1.3通过实施样板工程，将为集团公司在建、待建项目提供统一的企业验收标准；

1.1.4通过强化施工过程中对关键工序的控制，规范质量控制流程，全面提升质量管理水平；

1.1.5通过实行奖励机制，调动和激励施工项目部质量责任感和工作积极性，提升工程质量管理水平，实现本项目各阶段及年度质量目标；

1.2原则

1.2.1激励的原则；

1.2.2工程质量和奖励挂钩的原则；

1.2.3实行过程监督，阶段性验收，最终结果验证,进行评定奖励的原则；

1.2.4以集团为主导，确保集团的整体利益原则；

1.3编制依据及适用范围

1.3.1依据各在建项目建筑施工合同、材料、设备采购合同及相关制度等；

1.3.2依据施工图纸设计、变更文件；

1.3.3依据现行建筑施工质量验收规范，国家相关的施工技术规程、法律法规、行业标准等相关规定；

1.3.4结合《蓝城集团工程质量管理制度》、《蓝城集团样板工程标准及奖励办法》；《蓝城集团房地产板块2017年质量管控目标》；《蓝城集团房地产板块2017年质量计划》；

1.3.5本办法适用于集团房地产板块所有在建工程项目。

组织职能

2.1房地产板块工程管理部：负责拟订和修订本奖励办法；

2.2房地产板块工程管理部：负责验证各项目工程部申报的质量节点完成结果，并出具《验证报告》；

2.3财务管理中心：负责奖励基金的发放。

质量奖金管理

3.1奖金基数：年度项目工程质量专项奖励奖金基数以开工面积为基准核定，工程质量奖金总额=开工面积×0.5元/m2,其中，丽都小镇项目奖金总额为开工面积×0.7元/m2=5万元，台州广场项目奖金总额为=开工面积×0.7元/m2=5万元，台州综合楼装饰工程质量奖金总额=装饰面积×1.5元/m2。

3.2奖励标准：根据各项目年度工程质量管控目标评定结果，按照以下标准参考执行。

台州温泉酒店装饰工程项目

序号

质量目标名称

完成标准

奖励额度

1

年度质量目标

各阶段质量目标完成，施工项目部连续3个月质量评分90分以上

奖励10000元

2

装饰观感质量

质量合格且观感优良并如期交工

按温泉装饰部分、餐饮装饰部分、酒店装饰部分三个阶段，每次达到优良标准各奖励10000元；

3

过程质量目标

依据考核结果，合格完成

按次计算，每次奖励2000元；样板引路落实到位且样板工程优良每项奖励2000元。

台州项目D区

序号

质量目标名称

完成标准

奖励额度

1

年度质量目标

各阶段质量目标完成，施工项目部连续3个月质量评分90分以上

奖励10000元

2

基础阶段

质量合格且

分项工程质量优良

按钢筋分项工程、混凝土分项工程、砌体分项工程三个分项工程，连续3个月考核分达到90分以上或分部分项工程质量达到优良，每次各分项奖励5000元；

3

主体阶段

质量合格且

分项工程质量优良

按钢筋分项工程、混凝土分项工程、砌体分项工程三个分项工程，连续3个月考核分达到90分以上或分部分项工程质量达到优良，每次各分项奖励5000元；

4

模拟样板间

装饰工程

质量合格且观感优良并按期达到展示条件。

按质量考核达到优良标准奖励5000元；

5

过程质量目标

依据考核结果，合格完成

按次计算，每次奖励2000元；样板引路落实到位且样板工程优良每项奖励2000元。

丽都小镇项目

序号

质量目标名称

完成标准

奖励额度

1

年度质量目标

各阶段质量目标完成，施工项目部连续3个月质量评分90分以上

奖励10000元

2

基础阶段

质量合格且

分项工程质量优良

按钢筋分项、混凝土分项工程连续3个月考核分达到90分以上或分部分项工程质量达到优良，每次各分项奖励5000元；

3

主体阶段

质量合格且

分项工程质量优良

按钢筋分项、混凝土分项、砌体分项工程三个分项工程及预留预埋，连续3个月考核分达到90分