北京总部人力资源管控模式-戴丽君-20190826.pdf

北京总部-人力资源-管控模式

戴丽君

2019/08/26

目录

ONTENTS

C

一、大金-业务情况

二、人力资源如何支撑未来业务

2

一大金-业务情况

•业务模式：陆上业务/阜新工厂

•输出产品：塔架、塔筒

•产业类型：制造业

业务•业务模式：海上业务/蓬莱工厂

梳理•输出产品：单桩、套笼、三脚架

•产业类型：制造业

•业务模式：投资业务/北京公司

•输出产品：企业股权投资/基金投资与管理

•产业类型：金融业

3

一大金-未来业务目标

4

一大金-人力资源现状

事务工作无联动或联动较少

招聘蓬莱、阜新、北京三地办公

社保/公积金业务相关较少

薪酬核算故人力职能无联动或联动较少

劳动关系处理

5

基于以上情况

提出以下想法

6

二北京总部与业务板块的管控模式（只有确定了组织大管控模式，才能确定人力资源管控模式）

组后

n后期可能：总部主要管理业务板块核心

n现状1：业务要扩张，重心在业务板块，需要一个统一抓手

织期

团队、制定基础规范以及服务和监督，

特可

n现状2：业务板块由各业务板块精英团队管理，具备较强的自业务办理拥有较大自主权，以最大限度

点能

主经营和管理能力，但管理风格和模式迥异地发挥业务板块精英团队的自主经营和