公司高层管理人员领导力与执行力提升培训计划方案汇报PPT模板课件.pptxVIP

公司管理层学习领导力技能培训计划汇报人：

对象特点

董事长、总裁人事经理、CEO中高领导者副总、总经理

最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活

不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的领导法则

坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动积极大胆将民主、自由、创新的基因注入团队中1234

领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备

领导品质

领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想

0203好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献伟大的领导力包含提高你的下属01领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合

简介定义

系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置

领导力培训是根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养

公司管理层学习非常谢谢您的观看汇报人：

汇报人：管理团队介绍20XX

目录团队介绍团队工作成果展示计划展望

团队介绍PART01

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团队工作PART02

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