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政法队伍教育整顿问题整改落实个人存

在的问题(通用多篇)

第1篇:政法队伍教育整顿问题整改落实个人存在的问题

对照六个方面“”查找个人存在的突出问题及具体表现按照

上级要求，今天我们召开领导班子的专题民主生活会，我从精神

状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。

一、精神状态方面：

1、存在问题：一是存在过得去“”思想。尽管树立了干得更“

好、追求最好”的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到高一“

档、严一格”，不能做到精益求精，追求完美。二是存在求稳怕乱

思想。工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创造性开展

工作少。即使有一些新想法和新思路，但在专题研究和深入推进

上做得不够。比如，为转化后进职工而开展的三心派“对”活动以

及《党支部月度关键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取

得了一定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化

方案、增强实效性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目前，

由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自

主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历

史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。

、整改措施:一是提高工作标准。强化干得更好、追求最好“”

的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以

又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任

务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，

去除求稳怕乱“”、“固步自封”的思想，清理那些无实际效果和效

果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。

同时，把干部职工的聪明才智作为改进工作的力量源泉，把敢想“

敢试”的创新思维落实到安全生产工作中，努力实现保安全、保“

任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。

二、工作作风方面：

1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和操

作层，去发现安全管理和生产中存在的问题，但离硬起手腕抓“安

全”的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少

存在放“一马”的思想，发现问题批评得多，动真碰硬考核得少。

即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室

和车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他

们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉批评，尽量低

调处理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性

问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。

、整改措施：一是树立严是“爱、松是害，松松垮垮是祸害，

严字自有真情在”的观念，坚持对事“不对人”和一视同仁的原则，

落实好各项新的安全管理制度和考核办法。二是把严抓严管作为

经常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。特别是要坚持

问题管理，增强问题意识，做到现场发现问题、解决问题，并做

到“四不放过”，及时堵塞漏洞、防患于未然。

三、管理方法方面：

1、存在问题：一是对重大问题思考不够。一般情况下，自

己能坚持与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工作，但有

时候工作一忙起来，就容易陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事

必躬亲，不能静下心来思考人员、制度和管理等息息相关的重大

问题。二是领会集团的工作要求有差距。

、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大。

对队伍素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响

安全的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思考，争取

站得更高一些，看得更远一些;对影响安全的倾向性问题，坚持站

在就事论理的高度来分析和研究，解剖后面潜在的共性原因，指

导科室、车间有的放矢抓好整改;同时，坚持做到操作层暴露的问

题从管理上找原因，重复发生的问题从机制上找原因，危害严重

的问题从制度上找原因，根据问题的最末端和最本质原因制定对

策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，创造性的开展

工作。平时多做调查研究，全面掌握车站的整体情况以及工作重

点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确

保既做好上级