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合理补货与数据化货架管理
W商店/宝洁
;内容;背景;目前现状;目前现状;目前现状;可能原因;相应对策;临界库存管理;临界库存管理;临界库存管理;交叉理货概念;何时适用交叉理货;利益;问题;数据化货架管理;货架的重要性;一个增加竞争力的重要方式;数据化货架管理的重要性;;;;如何进行品种优化?
市场发展趋势，消费者/购物者研究
品类策略和角色
产品生存评估：
销售表现（店内市场）
产品表现（种类提供还是重叠产品）
20/80分析;洗衣粉品类珠三角市场构成;W商店洗衣粉品类现状;3A:产品组合;W商店洗衣粉品类产品组合机会：
保留10个品牌和30个款式，提高管理效率，突出消费者喜爱的产品；
考虑引进市场畅销品牌（立白），吸引更多消费者，提高品类竞争力；
按产品组合优化的平均成果计:
W商店的洗衣粉品类生意额将有20％的增长
平均每个单品的销额产出将从每月RMB7700增长到RMB15709，增长率104％！;;3A:产品摆放方式;3A:产品摆放方式;3A:产品摆放方式;3A:产品摆放方式;;;;;3A:产品安放空间W商店洗衣粉;3A:产品安放空间W商店洗衣粉;3A:产品安放空间W商店洗衣粉;;原则：
以消费者为中心
与品类策略一致；
以数据为基础；
持续不断；
;W商店洗衣粉品类购物者调查结果;竞争对手洗衣粉品类购物者调查结果;W商店洗衣粉品类货架分析小结;W商店补货和数据化货架管理一体化方案;我们的目标…;下一步计划;谢谢观看;谢谢观看
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