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范
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Specificationoflogisticsfortobaccocommercialenterprisesfieldmanagement
YC/T398-2024
前
言
I
YC/T398-2024
引
现场管理是烟草商业企业提供产品和服务的重要场所，也是保障服务产能、稳定服务供给的坚实基
础。传统的现场管理主要是对人员、设备、物料、规程、环境、信息等现场要素进行计划、组织、协调、控制
和检测，确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。随着数字经济的不断发展．现场管理的理
念、模式和流程都发生了深刻的变化．运用现代物流信息技术和手段．对现场要素进行智能化管理，让现
场管理变得更加规范有序、实时可控、高效便捷。
本文件运用全面质量管理的思想和方法，通过PDCA循环，推动传统物流现场与新一代信息技术
的深度融合，打造“模块化、全员化、信息化”的物流现场管理模式．构建··整体布同合理、区域功能明确、
人流物流通达、管理信息清晰”的现场环境。
模块化是物流现场分区管控的基础条件。按照“谁主管，谁负责”划分管理模块，按照“谁使
用，谁负责”划分责任区域，根据模块化划分结果，因地制宜实施差异化管控措施。
全员化是物流现场常态维护的内在要求。建立现场管理目标体系－落实现场管理责任制，将现
场管理工作落实到岗到人，做到现场管理、人人有责．实现物流现场高效运转。
一一信息化是物流现场数字赋能的重要支撑。在现场作业、流程优化、检查评价等方面引入信息化
手段，实时展现物流现场管理的过程和效果．推动信息化为现场管理赋能。
本文件的总体框架如图1所示。
一
|整体布局合理区域功能明确人翩流通达管理信时|
图1烟草商业企业物流现场管理规范框架图
II
YC/T398-2024
烟草商业企业物流现场管理规范
1范围
本文件规定了烟草商业企业物流现
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