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用于任职者面谈的问题

目标选才?

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,MCMXCVIII.RevisedMMIX.

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用于任职者面谈的问题

本文件用以帮助你在分析成功典范时，挑选与任职者面谈时应提出的问题。在本文件中找出你希望提出的问题，将其复制并粘贴至一个新文件中，你就能够创建一个满足自身需要的问卷。请记住：

在主要问题之后，需要跟进括号内的问题（例如，“请举出例子”），作为继续面谈或者获得更多具体信息的提示。

在各个问题之后要留出空白，以便记录答案。

可以自行创建与具体职位有关的问题。

如果需要进行不止一次的面谈，那么你就不必向每个人询问所有问题。请记住，任职者面谈的关键在于了解任职者做过什么，而不是他们是否做得好。

问题

你的工作职位是什么？

你在________工作多长时间了？

你担任现有职位多长时间了？你担任先前的职位有多长时间？

在担任现有职位前，你以前的工作经验是什么？

请描述你在组织中的职位。你在组织架构中的隶属关系是怎样的？你的员工、工作单位或是部门的大小和构成是怎样的？直接隶属你管理的员工有多少人？间接隶属你管理的员工有多少人？

请告诉我你的一般职责。你所能影响的决策和情况是什么？【在之后的面谈中，要追问每项的具体内容。】

请描述你一天的常规工作。【根据需要，请追问细节。】

在你一天或者一周的工作中，占据你大部分时间的职责或者工作是什么？（尽你所能估计百分比。）

请描述一个月工作中，出现次数较少的工作类型。这种类型中各项工作的重要程度如何？（请举例说明一至两项这种工作。）

当你处于一个新职位时，你面临的最大的问题和挑战是什么？为什么这对你而言是问题或挑战？你是如何处理的？

你工作中最困难的是什么？为什么困难？（请举出一至两个例子。）

你担任______职位时，你认为最大的变革是什么？为什么它对你而言是最大的变革？（请举出例子。）

你开始从事这项工作时，已经具备了哪些知识？你应该掌握哪些知识？

当你首次担任这个职位时，组织为你提供了哪种类型的正式和/或非正式培训？之后呢？当你首次担任这个职位时，你本该接受哪些培训？之后呢？

你现在面临的最大的困难或者挑战是什么？（请描述为什么这些问题或挑战对你而言是困难的，并说明引发问题或挑战的环境以及所涉及的人员。）你是如何应对的？

比较你现在和之前作为新员工时，承担主要职责的方法有何不同？是什么导致了你的转变？（请具体说明你是如何找到更好的方法承担主要职责。）

你如何描述你现任职位的工作氛围？（请具体说明工作空间、工作内容以及其他与整体工作氛围相关的因素。）

你的职位是否需要授权？你授权了哪些工作？你是如何授权的？你授权给什么人？你是如何跟进这些授权的项目？

你如何获知和了解直接下属各项活动的进展？请描述任何的管理监控系统。（请举出一至两个例子。）

你从事哪种类型的辅导和/或培训？辅导和/或培训的对象是谁？

你的工作中需要制定哪类计划？你是否需要对他人的时间、活动或者资源做出计划？

你要求下属做出哪类计划？

哪类情形使你感到工作有压力？（请举出一至两个例子。）

你所做的最艰难的决策是什么？（请举出一至两个例子。）

在相同职位下，你所从事工作的工作要求和其他工作的有何不同？请具体说明。（请举出一至两个例子。）

你的经理或者领导的工作要求和你的有何不同？（请举出一至两个例子。）

谈谈你必须说服他人的情况。这些情况是正式的还是非正式的？它们是涉及一个人、几个人还是一大批人？需要作何准备？预期结果怎样？你是如何应用视觉辅助教具的？这种说服情况多久发生一次？这种情况有多重要？

一个月工作中你要参加的会议有哪些类型？参加这些会议需要作何准备？你在会议中扮演什么角色？通常有多少人出席会议？出席者是哪些人？出席者通常是合作关系还是竞争关系？

一个月工作中你要主持多少会议?这些会议需要作何准备？通常有多少人出席会议？出席者是哪些人？出席者通常是合作关系还是竞争关系？

你必须撰写的报告是哪种性质的？要写多少？多久写一次？所要求的格式为哪种类型？

你要求直接下属提交哪种类型的报告？要写多少？多久一次？所要求的格式为哪种类型？这些报告是标准报告、所要求的报告或者是根据你的意愿所撰写的报告？

你必须要写的信件、电子邮件或是备忘录是哪种性质的？要写多少？多久一次？要求哪种类型的格式？通常需提交给谁？

如果有人担任这个工作，并且做得异常优秀，那么其与一般人的做法会有哪些不同之处？

出于何种原因，你会与一个直接下属进行一对一的交谈？多久一次？对你来说，操作上有何困难之处？（请举出一至两个具