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家电企业股权激励现状分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u22806家电企业股权激励现状分析综述 1

305951.1背景介绍 1

69911.1.1股权激励监管制度梳理 1

287701.1.2家族企业及股权激励现状 2

140091.2“家族化”企业股权激励方案分析 4

159201.3“去家族化”企业股权激励方案分析 6

222131.1.1控制权转移的“去家族化”形式 6

12251.1.2引入职业经理人的“去家族化”形式 6

177621.4家族企业“去家族化”前后股权激励动机与特征分析 8

199291.4.1“去家族化”前后股权激励动机分析 8

59201.4.2“去家族化”前后股权激励特征分析 9

1.1背景介绍

1.1.1股权激励监管制度梳理

表1.1展示了政府对企业股权激励管理制度的发展过程,这对企业股权激励制度的向上发展提供的指向方针。

表1.1企业股权激励制度

出台时间

名称

解锁指标

2006年1月

《上市公司股权激励管理办法(试行)》

未注明

2008年3月

《股权激励有关事项备忘录1号》

激励期间的解锁条件适用的业绩水平应高于前期指标。

2008年5月

《股权激励有关事项备忘录2号》

公司以自身情况为基础,设计具备自身适用性的考核标准,但标准中不能仅有单一性质指标。

2008年9月

《股权激励有关事项备忘录3号》

净利润应当比授予日前三个会计年度的平均值高,也应当大于0。

2016年8月

《上市公司股权激励管理办法》

业绩指标应同时满足两个条件:即个人业绩考核和公司业绩考核达到公司标准。

(2)未达到当期行权条件的,不允许递延。

中国证监会2006年颁布的《试行办法》已正式实施。两年后发布的《备忘录第1-3号》是对《试行办法》的完善。直到2016年,我国出台正式的股权激励管理办法,取消了之前发布的试行措施和配套制度,这意味着我国股权激励监管制度进入新的阶段。整理对比这些文件,不难发现,监管者在制度的实行中不断寻找制度问题,从而完善制度,对我国上市公司的股权激励制度良性发展提供了有力的帮助,进而对企业未来可持续发展奠定基础。

1.1.2家族企业及股权激励现状

表1.2展示了2006-2016年我国家族企业和上市公司的发展情况统计。

表1.2中国家族企业情况数据统计

民营企业(A)

上市公司(B)

家族企业(C)

家族企业聘用职业经理人

(D)

(D)/(C)

(A)/(B)

(C)/(B)

(C)/(A)

2006

621

1466

214

22

10%

42%

15%

34%

2007

694

1553

292

38

13%

45%

19%

42%

2008

736

1605

342

42

12%

46%

21%

46%

2009

861

1752

452

71

16%

49%

26%

52%

2010

1164

2769

744

108

15%

42%

27%

64%

2011

1377

2342

950

254

27%

59%

41%

69%

2012

1484

3479

1053

244

23%

60%

43%

71%

2013

1524

2515

1091

251

23%

61%

43%

72%

2014

1619

2633

1177

258

22%

61%

45%

73%

2015

1785

2823

1327

282

21%

63%

47%

74%

2016

2026

3119

1516

305

20%

65%

49%

75%

从表1.2可以看出家族企业在上市民营企业中占据的比重不断上升,2006-2016年的十年中提升40%,而从上市公司情况来看,2006年家族企业只占上市公司总数的15%,十年后,却近50%,可见我国家族企业的实力的提升速度。我国家族企业在上市公司占据如此惊人数量是因为2009年创业板在中国多层次资本市场闪亮登场,创业板上市相比较于主板来说要求更加宽松,更多家

族企业为规避主板IPO的严苛审查条件,选择在创业板上市,创业板成为众多家族企业上市的主要方式。随着市场化进程的推进、公司治理结构的进一步完善以及外资的参与,一些原本由家族成员掌控的企业开始去家族化,选择聘请职业经理人担任代理人,这使得传统的家族制企业难以生存,企业要摆脱一些家族的“标签”变得越来越困难,这使得家族企业必须以管理的制度化和专业化为目标进行变革。

表1.32006-2016年我国新增企业实行股权激励情况表

日期

上市公司

家族企业

比例

2006

41

18

44%

2007

16

8

50%

2

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