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医院医生绩效分配方案

医院医生绩效分配方案

为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案

的格式和要求是什么样的呢？以下是店铺为大家收集的医院医生绩效

分配方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院医生绩效分配方案1

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构

建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙

方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：1月1日至月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本

科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执

行《恒生医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和

谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规

范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医

疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠

纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的

有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到

合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务

价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本

科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研

及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行

《医院绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方

案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合

考评，对乙方的.管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

医院医生绩效分配方案2

为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风

险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、

群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全

院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研

究调整绩效工资考核分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和

效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，

促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相

关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业

绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造

性。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线

和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关

键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元

考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科

室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系

列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、

成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等

指标。

（一）工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病

床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况

等。

（二）服务质量的考核

主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准

确率等。

（三）服务效率的考核

主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手

术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、

出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理

职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、

职能部门为基层科室服务的.及时性）等。

（四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行